Chao Jia, de LONGi, se une al diálogo de la UNCTAD en Ginebra para destacar la innovación y la sostenibilidad en la energía solar

El histórico Palacio de las Naciones acogió un hito importante en la conversación mundial sobre sostenibilidad: el Diálogo de alto nivel sobre la creación de empresas y marcas sostenibles, convocado por el Foro de Líderes Empresariales Sostenibles (SBLF) con el apoyo de la UNCTAD. La sesión se diseñó como un puente entre las empresas chinas, las instituciones internacionales y los expertos en políticas para debatir cómo integrar la sostenibilidad en el núcleo de las empresas modernas.

El diálogo reunió a un panel influyente: Zhao Yan, presidente y director ejecutivo de Bloomage Biotech; Lin Wei, vicepresidente de Sostenibilidad y Relaciones con los Inversores de Anta Sports; un alto representante de la UNCTAD; y Chao Jia, presidente del Centro de Negocios de Europa de LONGi Green Energy. El moderador, Allen Lai, director de la junta directiva del Comité Ejecutivo del Foro de Líderes Empresariales Sostenibles, guió el intercambio de tres horas en torno a algunas de las cuestiones más apremiantes de los negocios sostenibles en la actualidad: cómo diseñar cadenas de suministro ecológicas, promover las prácticas de economía circular y comunicar las credenciales de sostenibilidad sin caer en el lavado de verde.

LONGi, como una de las compañías de tecnología solar más grandes del mundo y una voz central para la energía renovable, estuvo firmemente en el centro de atención.

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Cadenas de suministro resilientes en tiempos de disrupción

La discusión comenzó con la pregunta de cómo las empresas chinas están rediseñando sus cadenas de suministro para reducir la intensidad del carbono y, al mismo tiempo, mantener la cuota de mercado mundial. El moderador señaló los inmensos desafíos de los últimos años: el exceso de oferta en la industria solar, la caída en picado de los precios de los módulos y los inventarios mundiales sin precedentes.

La respuesta de Chao Jia puso de relieve una lección clave: la resiliencia es la nueva competitividad. «LONGi basa su cadena de suministro en la colaboración y la responsabilidad compartida», explicó. «Con la certificación ISO 20400 de compras, un código de conducta claro para los proveedores, las auditorías ESG y un sistema de gestión de la trazabilidad con la certificación AA de TÜV Rheinland, nos aseguramos de que cada socio de nuestra cadena de valor contribuya a la resiliencia, la transparencia y la sostenibilidad a largo plazo».

El punto no era abstracto. Para un sector que se enfrenta a caídas de precios y fricciones comerciales geopolíticas, la gobernanza de la cadena de suministro se ha convertido en un factor decisivo. LONGi exige que todos los proveedores firmen un código de conducta que abarque los derechos laborales, la lucha contra la corrupción y la protección ambiental. Los nuevos socios deben pasar la evaluación de riesgos ESG y las auditorías continuas comprueban el cumplimiento. Los proveedores con una mayor exposición al riesgo son monitoreados más de cerca y respaldados con medidas correctivas.

Jia situó esto en un contexto más amplio: «Las normas voluntarias de sostenibilidad se están convirtiendo en el lenguaje de la confianza a través de las fronteras. Normas como la ISO 14067, la certificación ECS de Francia y las declaraciones medioambientales de productos ya no son opcionales. Son los puntos de referencia que deciden quién puede acceder a los mercados clave. Sin ellas, las exportaciones chinas quedarían bloqueadas; con ellas, las empresas ganarían credibilidad».

Pero también hizo hincapié en un punto más amplio: «Las normas son importantes porque proporcionan transparencia y comparabilidad, pero no deben ser el objetivo final. Para cualquier empresa global, los objetivos de sostenibilidad deben estar al servicio de la humanidad, no solo superar las auditorías. Por eso alineamos nuestro trabajo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, porque estos objetivos reflejan el panorama general: crear valor para las personas, las comunidades y el planeta».

La circularidad comienza con la innovación

Luego, la conversación giró en torno a la economía circular y a cómo las prácticas chinas pueden ampliarse a nivel mundial. Para Jia, la durabilidad es la forma más fuerte de circularidad. «En LONGi, nos centramos en dos cosas en particular: aumentar cada vez más los índices de eficiencia y crear módulos altamente confiables mediante la tecnología Back Contact. Así es como la circularidad se hace realidad».

Lo ilustró con ejemplos prácticos. Los últimos módulos Back Contact de la serie EcoLife de LONGi vienen con garantías de rendimiento de 30 años, lo que reduce los residuos al reducir la necesidad de reemplazos prematuros. Desde 2018, la empresa ha reducido el uso de aluminio en sus módulos en un 33 por ciento y el papel de aluminio en un 20 por ciento, al tiempo que incorpora hasta un 30 por ciento de contenido reciclado en el vidrio. El diseño ecológico también desempeña un papel importante: las láminas posteriores sin flúor y las arquitecturas de módulos reciclables están pensadas para permitir la recuperación en circuito cerrado en el futuro. Jia destacó: «La circularidad no puede ser una idea de último momento. Tiene que estar integrada desde el principio, desde el diseño hasta el final de su vida útil».

Para la audiencia de Ginebra, el ejemplo de un fabricante líder que ha incorporado estas prácticas en la producción convencional subrayó la viabilidad de los principios de la economía circular a gran escala.

La I+D como puente entre la rentabilidad y la sostenibilidad

Una pregunta central planteada por el moderador fue cómo las empresas pueden conciliar las presiones de los costos con los ciclos de vida sostenibles de los productos. Para la industria de la energía solar, a la que con frecuencia se acusa de caer al abismo en las guerras de precios, la pregunta era especialmente relevante. «La I+D es el puente entre la rentabilidad y la sostenibilidad», afirmó Jia, y añadió que «los módulos de mayor rendimiento significan menos materiales, menores costos de mano de obra y mayores beneficios para los clientes. Al mismo tiempo, la innovación ofrece a la industria una forma de salir de la destructiva competencia de precios. Hace que el valor de los productos baratos pase a centrarse en el rendimiento y la fiabilidad a largo plazo».

Los puntos de prueba de LONGi son tangibles. Su hoja de ruta Back Contact, desde HPBC 2.0 hasta HIBC, ofrece módulos con una eficiencia aproximadamente un ocho por ciento superior a la de la competencia convencional, lo que se traduce en un menor LCOE y un menor uso de material. La tecnología de obleas TaiRay de la empresa reduce la intensidad energética en la producción, lo que aumenta aún más los beneficios de sostenibilidad en toda la cadena de valor.

En Europa, LONGi ha adaptado los productos a las necesidades del mundo real: la marca EcoLife para propietarios de viviendas integra la seguridad, las credenciales ESG y las garantías de por vida, mientras que un nuevo módulo de 60 celdas para tejados comerciales está diseñado para que un solo instalador pueda gestionarlo, una ventaja importante ya que los costes laborales pueden alcanzar el 30 por ciento de los gastos totales del proyecto.

«Este tipo de innovaciones nos permiten lograr precios de proyectos más altos e incluso primas del 50 al 100 por ciento en el mercado residencial», señaló Jia. «Esa es la evidencia más clara de que la innovación y la sostenibilidad crean valor juntas».

Transparencia sin consignas

A continuación, el moderador planteó una pregunta con resonancia mundial: ¿cómo pueden las marcas chinas comunicar la sostenibilidad sin correr el riesgo de ser acusadas de lavado ecológico?

Jia sostuvo que LONGi evitaría las afirmaciones generales en la gestión de la sostenibilidad y se centraría en la evidencia. «La transparencia no es un eslogan, sino una parte fundamental de nuestro modelo de negocio», afirmó. LONGi publica métricas específicas y verificables, como la proporción de electricidad verde en sus operaciones, las reducciones certificadas de emisiones y las pruebas de durabilidad validadas de forma independiente. Sus informes de sostenibilidad están alineados con los marcos GRI, SASB y TCFD, e informa abiertamente no solo de los logros, sino también de las áreas en las que es necesario mejorar.

Patrimonio cultural y visión a largo plazo

El diálogo de Ginebra también invitó a los panelistas a reflexionar sobre cómo el patrimonio cultural puede dar forma a una marca sostenible. Jia conectó las tradiciones chinas con las prácticas modernas de ESG. «La cultura china enseña la armonía entre la humanidad y la naturaleza. Nuestro principio de «energía solar por energía solar», es decir, producir energía renovable con energía renovable, es una expresión moderna de este patrimonio».

También destacó los valores del ahorro y la administración de los recursos, que se reflejan en los esfuerzos de LONGi para reducir el uso de materiales y diseñar módulos reciclables. Las tradiciones confucianas de responsabilidad colectiva, dijo, recuerdan a las empresas que su deber se extiende a las cadenas de suministro, los empleados y las comunidades. Y quizás lo más importante es que la herencia china premia el pensamiento a largo plazo: «Las garantías de treinta años, las hojas de ruta de las fábricas sin emisiones de carbono y la innovación con visión de futuro reflejan esta mentalidad. Siempre hemos pensado y actuado a la vanguardia de la industria solar mundial. Por eso se nos ve como pioneros, no como seguidores».

El papel de la UNCTAD

El panel concluyó con una reflexión sobre el papel que la UNCTAD puede desempeñar para alinear las normas voluntarias de sostenibilidad con la realidad empresarial. «La fortaleza de la UNCTAD no reside en crear nuevas normas, sino en ayudar a alinearlas con la realidad empresarial», dijo Jia. «Las empresas suelen enfrentarse a requisitos fragmentarios en los distintos mercados. La UNCTAD puede convocar a los gobiernos, las industrias y los organismos de normalización para armonizar los enfoques, apoyar a las pymes y garantizar que las normas de sostenibilidad sigan siendo ambiciosas y prácticas. Esa alineación hace que las normas no solo sean creíbles, sino también escalables, y ahí es donde la UNCTAD puede generar un impacto real».

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La misión de LONGi en Europa

En su discurso de clausura, Jia ofreció una reflexión personal sobre el papel de LONGi:

«Fuimos fundados por emprendedores y científicos, y nuestro ADN siempre ha sido la ciencia y la I+D. Hemos sido pioneros en importantes cambios tecnológicos y hemos establecido récords mundiales en eficiencia. En Europa, nuestra misión es muy clara: apoyar a los hogares, las empresas y las comunidades con una tecnología solar en la que puedan confiar durante décadas. Europa ha decidido liderar la lucha contra la crisis climática, y nuestra función es hacer que ese liderazgo sea resiliente, no solo para hoy, sino también para las generaciones que dependerán de él».

El diálogo de Ginebra sobre negocios y marcas sostenibles subrayó la estrecha relación entre el futuro del comercio, la industria y la acción climática. Las intervenciones de LONGi, desde la resiliencia de la cadena de suministro hasta la circularidad, la I+D, la transparencia y el patrimonio cultural, mostraron cómo un líder solar chino está intentando conciliar las realidades comerciales inmediatas con las necesidades planetarias a largo plazo.

El mensaje era claro: la sostenibilidad y la competitividad no son opuestas. Como dijo Jia: «La verdadera resiliencia proviene de la alineación de ambas. Cuando las operaciones ecológicas, los productos ecológicos y las comunidades ecológicas son la base, construimos tanto una ventaja duradera como un futuro más justo».

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