LONGi: Jia Chao participa no diálogo da UNCTAD em Genebra sobre inovação e sustentabilidade solar

O histórico Palais des Nations foi palco de um marco importante na conversa global sobre sustentabilidade: o Diálogo de Alto Nível sobre Construção de Negócios e Marcas Sustentáveis, convocado pelo Sustainable Business Leaders Forum (SBLF) com o apoio da UNCTAD. A sessão foi concebida como uma ponte entre empresas chinesas, instituições internacionais e especialistas em políticas para discutir como a sustentabilidade pode ser incorporada ao cerne dos negócios modernos.

O diálogo reuniu um painel influente: Zhao Yan, Presidente e CEO da Bloomage Biotech; Lin Wei, Vice-Presidente de Sustentabilidade e Relações com Investidores da Anta Sports; um representante sénior da UNCTAD; e Chao Jia, Presidente do Centro de Negócios Europeu da LONGi Green Energy. O moderador, Allen Lai, Diretor Executivo do Conselho do Sustainable Business Leaders Forum, guiou o intercâmbio de três horas em torno de algumas das questões mais urgentes nos negócios sustentáveis hoje: como projetar cadeias de suprimentos verdes, avançar práticas de economia circular e comunicar credenciais de sustentabilidade sem cair em greenwashing.

A LONGi, como uma das maiores empresas de tecnologia solar do mundo e uma voz central para energia renovável, esteve firmemente em destaque.

Cadeias de suprimentos resilientes em tempos de disrupção

A discussão começou com a questão de como as empresas chinesas estão redesenhando suas cadeias de suprimentos para reduzir a intensidade de carbono, mantendo a participação no mercado global. O moderador apontou os imensos desafios dos últimos anos: excesso de oferta na indústria solar, queda nos preços dos módulos e estoques globais recordes.

A resposta de Chao Jia ressaltou uma lição fundamental: resiliência é a nova competitividade. “A LONGi constrói sua cadeia de suprimentos com base na colaboração e responsabilidade compartilhada”, explicou. “Com aquisições certificadas ISO 20400, um código de conduta claro para fornecedores, auditorias ESG e um sistema de gestão de rastreabilidade com classificação AA pela TÜV Rheinland, garantimos que cada parceiro em nossa cadeia de valor contribua para a resiliência, transparência e sustentabilidade a longo prazo.”

O ponto não era abstrato. Para um setor que enfrenta colapsos de preços e atritos comerciais geopolíticos, a governança da cadeia de suprimentos tornou-se um fator decisivo. A LONGi exige que cada fornecedor assine um código de conduta que abranja direitos trabalhistas, combate à corrupção e proteções ambientais. Novos parceiros devem passar por triagem de risco ESG, e auditorias contínuas testam a conformidade. Fornecedores com maior exposição ao risco são monitorados mais de perto e apoiados com medidas corretivas.

Jia contextualizou isso mais amplamente: “Padrões Voluntários de Sustentabilidade estão se tornando a linguagem de confiança além das fronteiras. Padrões como ISO 14067, a certificação ECS da França e Declarações Ambientais de Produto não são mais opcionais. Eles são os pontos de referência que decidem quem pode acessar mercados-chave. Sem eles, as exportações chinesas seriam bloqueadas; com eles, as empresas ganham credibilidade.”

Mas ele também enfatizou um ponto maior: “Padrões importam porque fornecem transparência e comparabilidade, mas não devem ser o objetivo final. Para qualquer empresa global, as metas de sustentabilidade devem servir à humanidade, não apenas passar por auditorias. É por isso que alinhamos nosso trabalho com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU – porque esses objetivos refletem o quadro geral: criar valor para as pessoas, comunidades e o planeta.”

A circularidade começa com a inovação

A conversa então se voltou para a economia circular e como as práticas chinesas podem ser escaladas globalmente. Para Jia, durabilidade é a forma mais forte de circularidade. “Na LONGi, focamos em duas coisas em particular: elevar continuamente as taxas de eficiência e construir módulos altamente fiáveis através da tecnologia Back Contact. É assim que a circularidade se torna real.”

Ele ilustrou isso com exemplos práticos. Os mais recentes módulos Back Contact da LONGi da Série EcoLife vêm com garantias de desempenho de 30 anos, reduzindo o desperdício ao diminuir a necessidade de substituições prematuras. Desde 2018, a empresa reduziu o uso de alumínio em seus módulos em 33% e de folha metálica em 20%, enquanto incorpora até 30% de conteúdo reciclado em vidro. O ecodesign também desempenha um papel: backsheets livres de flúor e arquiteturas de módulos recicláveis visam permitir a recuperação em circuito fechado no futuro. Jia destacou: “A circularidade não pode ser uma reflexão tardia. Ela tem que ser incorporada desde o início, do projeto ao fim de vida.”

Para o público em Genebra, o exemplo de um fabricante líder que incorpora tais práticas na produção convencional sublinhou a viabilidade dos princípios da economia circular em escala.

P&D como ponte entre lucratividade e sustentabilidade

Uma questão central levantada pelo moderador foi como as empresas podem conciliar pressões de custo com ciclos de vida de produtos sustentáveis. Para a indústria solar, frequentemente acusada de correr para o fundo em guerras de preços, a questão era especialmente relevante. “P&D é a ponte entre lucratividade e sustentabilidade”, afirmou Jia, acrescentando que “módulos de maior desempenho significam menos materiais, menores custos de mão de obra e retornos mais fortes para os clientes. Ao mesmo tempo, a inovação dá à indústria uma saída da competição destrutiva de preços. Ela desloca o valor de produtos baratos para desempenho e fiabilidade a longo prazo.”

As provas da LONGi são tangíveis. Seu roteiro Back Contact, do HPBC 2.0 ao HIBC, oferece módulos com cerca de 8 % mais eficiência do que os concorrentes convencionais, traduzindo-se em menor LCOE e menor uso de materiais. A tecnologia de wafer TaiRay da empresa reduz a intensidade energética na produção, gerando ainda mais benefícios de sustentabilidade em toda a cadeia de valor.

Na Europa, a LONGi adaptou produtos às necessidades do mundo real: a marca EcoLife para proprietários integra segurança, credenciais ESG e garantias vitalícias, enquanto um novo módulo de 60 células para telhados comerciais é projetado para que um único instalador possa manuseá-lo - uma vantagem importante onde os custos de mão de obra podem chegar a 30% das despesas totais do projeto.

“Esses tipos de inovações nos permitem alcançar preços de projeto mais altos e até prêmios de 50 a 100% no mercado residencial”, observou Jia. “Essa é a evidência mais clara de que inovação e sustentabilidade criam valor juntas.”

Transparência sem slogans

O moderador então levantou uma questão de ressonância global: como as marcas chinesas podem comunicar sustentabilidade sem arriscar acusações de greenwashing?

Jia argumentou que a LONGi evitaria afirmações genéricas na gestão da sustentabilidade e se concentraria em evidências. “A transparência não é um slogan, mas uma parte fundamental do nosso modelo de negócios”, disse ele. A LONGi publica métricas específicas e verificáveis, como a participação de energia verde em suas operações, reduções de emissões certificadas e testes de durabilidade validados independentemente. Seu relatório de sustentabilidade está alinhado com as estruturas GRI, SASB e TCFD, e relata abertamente não apenas conquistas, mas também áreas onde a melhoria é necessária.

Herança cultural e visão de longo prazo

O diálogo de Genebra também convidou os painelistas a refletir sobre como o patrimônio cultural pode moldar o branding sustentável. Jia conectou as tradições chinesas com as práticas modernas de ESG. “A cultura chinesa ensina harmonia entre humanidade e natureza. Nosso princípio de ‘energia solar por energia solar’, ou seja, produzir energia renovável com energia renovável, é uma expressão moderna dessa herança.”

Ele também destacou os valores de parcimônia e gestão de recursos, refletidos nos esforços da LONGi para reduzir o uso de materiais e projetar módulos recicláveis. As tradições confucionistas de responsabilidade coletiva, disse ele, lembram às empresas que seu dever se estende por toda a cadeia de suprimentos, funcionários e comunidades. E talvez o mais importante, a herança chinesa valoriza o pensamento de longo prazo: “Garantias de trinta anos, roteiros de fábricas com zero carbono e inovações com visão de futuro refletem essa mentalidade. Sempre pensamos e agimos à frente da indústria solar global. É por isso que somos vistos como pioneiros, não seguidores.”

O papel da UNCTAD

O painel concluiu com uma reflexão sobre o papel que a UNCTAD pode desempenhar na harmonização de padrões voluntários de sustentabilidade com as realidades dos negócios. “A força da UNCTAD não é criar novos padrões, mas ajudar a alinhá-los com as realidades dos negócios”, disse Jia. “As empresas muitas vezes enfrentam requisitos fragmentados em diferentes mercados. A UNCTAD pode reunir governos, indústrias e órgãos de normalização para harmonizar abordagens, apoiar PMEs e garantir que os padrões de sustentabilidade permaneçam ambiciosos e práticos. Esse alinhamento torna os padrões não apenas críveis, mas escaláveis, e é aí que a UNCTAD pode criar um impacto real.”

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A missão da LONGi na Europa

Em suas observações finais, Jia ofereceu uma reflexão pessoal sobre o papel da LONGi:

“Fomos fundados por empreendedores e cientistas, e nosso DNA sempre foi ciência e P&D. Fomos pioneiros em grandes mudanças tecnológicas e estabelecemos recordes mundiais de eficiência. Na Europa, nossa missão é muito clara: apoiar residências, empresas e comunidades com tecnologia solar em que possam confiar por décadas. A Europa escolheu liderar na luta contra a crise climática, e nosso papel é tornar essa liderança resiliente - não apenas para hoje, mas para as gerações que dela dependerão.”

O diálogo de Genebra sobre negócios e marcas sustentáveis ressaltou o quão intimamente o futuro do comércio, da indústria e da ação climática estão agora entrelaçados. As intervenções da LONGi, desde a resiliência da cadeia de suprimentos até a circularidade, P&D, transparência e patrimônio cultural, mostraram como um líder solar chinês está tentando conciliar realidades comerciais imediatas com necessidades planetárias de longo prazo.

A mensagem foi clara: sustentabilidade e competitividade não são opostos. Como Jia disse: “A verdadeira resiliência vem do alinhamento das duas. Quando operações verdes, produtos verdes e comunidades verdes estão no centro, construímos tanto vantagem duradoura quanto um futuro mais justo.”

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