LONGi: Jia Chao no Diálogo da UNCTAD em Genebra sobre Inovação e Sustentabilidade Solar

O histórico Palais des Nations foi palco de um marco importante na conversa global sobre sustentabilidade: o Diálogo de Alto Nível sobre Construção de Negócios e Marcas Sustentáveis, convocado pelo Sustainable Business Leaders Forum (SBLF) com o apoio da UNCTAD. A sessão foi concebida como uma ponte entre empresas chinesas, instituições internacionais e especialistas em políticas para discutir como a sustentabilidade pode ser incorporada ao cerne dos negócios modernos.

O diálogo reuniu um painel influente: Zhao Yan, Presidente e CEO da Bloomage Biotech; Lin Wei, Vice-Presidente de Sustentabilidade e Relações com Investidores da Anta Sports; um representante sênior da UNCTAD; e Chao Jia, Presidente do Centro de Negócios Europeu da LONGi Green Energy. O moderador, Allen Lai, Diretor Executivo do Conselho do Sustainable Business Leaders Forum, guiou o intercâmbio de três horas em torno de algumas das questões mais urgentes nos negócios sustentáveis hoje: como projetar cadeias de suprimentos verdes, avançar práticas de economia circular e comunicar credenciais de sustentabilidade sem cair em greenwashing.

A LONGi, como uma das maiores empresas de tecnologia solar do mundo e uma voz central para energia renovável, esteve firmemente em destaque.

Cadeias de suprimentos resilientes em tempos de disrupção

A discussão começou com a questão de como as empresas chinesas estão redesenhando suas cadeias de suprimentos para reduzir a intensidade de carbono, mantendo a participação no mercado global. O moderador apontou os imensos desafios dos últimos anos: excesso de oferta na indústria solar, queda nos preços dos módulos e estoques globais recordes.

A resposta de Chao Jia ressaltou uma lição fundamental: resiliência é a nova competitividade. “A LONGi constrói sua cadeia de suprimentos com base na colaboração e responsabilidade compartilhada”, explicou. “Com aquisições certificadas ISO 20400, um código de conduta claro para fornecedores, auditorias ESG e um sistema de gestão de rastreabilidade com classificação AA pela TÜV Rheinland, garantimos que cada parceiro em nossa cadeia de valor contribua para a resiliência, transparência e sustentabilidade a longo prazo.”

O ponto não era abstrato. Para um setor que enfrenta colapsos de preços e atritos comerciais geopolíticos, a governança da cadeia de suprimentos tornou-se um fator decisivo. A LONGi exige que cada fornecedor assine um código de conduta que abranja direitos trabalhistas, combate à corrupção e proteções ambientais. Novos parceiros devem passar por triagem de risco ESG, e auditorias contínuas testam a conformidade. Fornecedores com maior exposição ao risco são monitorados mais de perto e apoiados com medidas corretivas.

Jia contextualizou isso mais amplamente: “Padrões Voluntários de Sustentabilidade estão se tornando a linguagem de confiança além das fronteiras. Padrões como ISO 14067, a certificação ECS da França e Declarações Ambientais de Produto não são mais opcionais. Eles são os pontos de referência que decidem quem pode acessar mercados-chave. Sem eles, as exportações chinesas seriam bloqueadas; com eles, as empresas ganham credibilidade.”

Mas ele também enfatizou um ponto maior: “Padrões importam porque fornecem transparência e comparabilidade, mas não devem ser o objetivo final. Para qualquer empresa global, as metas de sustentabilidade devem servir à humanidade, não apenas passar por auditorias. É por isso que alinhamos nosso trabalho com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU – porque esses objetivos refletem o quadro geral: criar valor para as pessoas, comunidades e o planeta.”

A circularidade começa com a inovação

A conversa então se voltou para a economia circular e como as práticas chinesas podem ser escaladas globalmente. Para Jia, durabilidade é a forma mais forte de circularidade. “Na LONGi, focamos em duas coisas em particular: elevar continuamente as taxas de eficiência e construir módulos altamente confiáveis através da tecnologia Back Contact. É assim que a circularidade se torna real.”

Ele ilustrou isso com exemplos práticos. Os mais recentes módulos Back Contact da LONGi da Série EcoLife vêm com garantias de desempenho de 30 anos, reduzindo o desperdício ao diminuir a necessidade de substituições prematuras. Desde 2018, a empresa reduziu o uso de alumínio em seus módulos em 33% e de folha metálica em 20%, enquanto incorpora até 30% de conteúdo reciclado em vidro. O ecodesign também desempenha um papel: backsheets livres de flúor e arquiteturas de módulos recicláveis visam permitir a recuperação em circuito fechado no futuro. Jia destacou: “A circularidade não pode ser uma reflexão tardia. Ela tem que ser incorporada desde o início, do projeto ao fim de vida.”

Para o público em Genebra, o exemplo de um fabricante líder que incorpora tais práticas na produção convencional sublinhou a viabilidade dos princípios da economia circular em escala.

P&D como ponte entre lucratividade e sustentabilidade

Uma questão central levantada pelo moderador foi como as empresas podem conciliar pressões de custo com ciclos de vida de produtos sustentáveis. Para a indústria solar, frequentemente acusada de correr para o fundo em guerras de preços, a questão era especialmente relevante. “P&D é a ponte entre lucratividade e sustentabilidade”, afirmou Jia, acrescentando que “módulos de maior desempenho significam menos materiais, menores custos de mão de obra e retornos mais fortes para os clientes. Ao mesmo tempo, a inovação dá à indústria uma saída da competição destrutiva de preços. Ela desloca o valor de produtos baratos para desempenho e confiabilidade a longo prazo.”

As provas da LONGi são tangíveis. Seu roteiro Back Contact, do HPBC 2.0 ao HIBC, oferece módulos com cerca de oito por cento mais eficiência do que os concorrentes convencionais, traduzindo-se em menor LCOE e menor uso de materiais. A tecnologia de wafer TaiRay da empresa reduz a intensidade energética na produção, gerando ainda mais benefícios de sustentabilidade em toda a cadeia de valor.

Na Europa, a LONGi adaptou produtos às necessidades do mundo real: a marca EcoLife para proprietários integra segurança, credenciais ESG e garantias vitalícias, enquanto um novo módulo de 60 células para telhados comerciais é projetado para que um único instalador possa manuseá-lo - uma vantagem importante onde os custos de mão de obra podem chegar a 30% das despesas totais do projeto.

“Esses tipos de inovações nos permitem alcançar preços de projeto mais altos e até prêmios de 50 a 100% no mercado residencial”, observou Jia. “Essa é a evidência mais clara de que inovação e sustentabilidade criam valor juntas.”

Transparência sem slogans

O moderador então levantou uma questão de ressonância global: como as marcas chinesas podem comunicar sustentabilidade sem arriscar acusações de greenwashing?

Jia argumentou que a LONGi evitaria afirmações genéricas na gestão da sustentabilidade e se concentraria em evidências. “A transparência não é um slogan, mas uma parte fundamental do nosso modelo de negócios”, disse ele. A LONGi publica métricas específicas e verificáveis, como a participação de energia verde em suas operações, reduções de emissões certificadas e testes de durabilidade validados independentemente. Seu relatório de sustentabilidade está alinhado com as estruturas GRI, SASB e TCFD, e relata abertamente não apenas conquistas, mas também áreas onde a melhoria é necessária.

Herança cultural e visão de longo prazo

O diálogo de Genebra também convidou os painelistas a refletir sobre como o patrimônio cultural pode moldar o branding sustentável. Jia conectou as tradições chinesas com as práticas modernas de ESG. “A cultura chinesa ensina harmonia entre humanidade e natureza. Nosso princípio de ‘energia solar por energia solar’, ou seja, produzir energia renovável com energia renovável, é uma expressão moderna dessa herança.”

Ele também destacou os valores de parcimônia e gestão de recursos, refletidos nos esforços da LONGi para reduzir o uso de materiais e projetar módulos recicláveis. As tradições confucionistas de responsabilidade coletiva, disse ele, lembram às empresas que seu dever se estende por toda a cadeia de suprimentos, funcionários e comunidades. E talvez o mais importante, a herança chinesa valoriza o pensamento de longo prazo: “Garantias de trinta anos, roteiros de fábricas com zero carbono e inovações com visão de futuro refletem essa mentalidade. Sempre pensamos e agimos à frente da indústria solar global. É por isso que somos vistos como pioneiros, não seguidores.”

O papel da UNCTAD

O painel concluiu com uma reflexão sobre o papel que a UNCTAD pode desempenhar na harmonização de padrões voluntários de sustentabilidade com as realidades dos negócios. “A força da UNCTAD não é criar novos padrões, mas ajudar a alinhá-los com as realidades dos negócios”, disse Jia. “As empresas muitas vezes enfrentam requisitos fragmentados em diferentes mercados. A UNCTAD pode reunir governos, indústrias e órgãos de normalização para harmonizar abordagens, apoiar PMEs e garantir que os padrões de sustentabilidade permaneçam ambiciosos e práticos. Esse alinhamento torna os padrões não apenas críveis, mas escaláveis, e é aí que a UNCTAD pode criar um impacto real.”

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A missão da LONGi na Europa

Em suas observações finais, Jia ofereceu uma reflexão pessoal sobre o papel da LONGi:

“Fomos fundados por empreendedores e cientistas, e nosso DNA sempre foi ciência e P&D. Pioneiramos grandes mudanças tecnológicas e estabelecemos recordes mundiais de eficiência. Na Europa, nossa missão é muito clara: apoiar residências, empresas e comunidades com tecnologia solar em que possam confiar por décadas. A Europa escolheu liderar na luta contra a crise climática, e nosso papel é tornar essa liderança resiliente - não apenas para hoje, mas para as gerações que dela dependerão.”

O diálogo de Genebra sobre negócios e marcas sustentáveis ressaltou o quão intimamente o futuro do comércio, da indústria e da ação climática estão agora entrelaçados. As intervenções da LONGi, desde a resiliência da cadeia de suprimentos até a circularidade, P&D, transparência e patrimônio cultural, mostraram como um líder solar chinês está tentando conciliar realidades comerciais imediatas com necessidades planetárias de longo prazo.

A mensagem foi clara: sustentabilidade e competitividade não são opostos. Como Jia disse: “A verdadeira resiliência vem do alinhamento das duas. Quando operações verdes, produtos verdes e comunidades verdes estão no centro, construímos tanto vantagem duradoura quanto um futuro mais justo.”

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