Chao Jia von LONGi nimmt am UNCTAD-Dialog in Genf teil, um Innovation und Nachhaltigkeit in der Solarbranche zu betonen.

Der historische Palais des Nations bildete einen wichtigen Meilenstein in der globalen Nachhaltigkeitsdebatte: Der High-Level Dialogue zum Aufbau nachhaltiger Unternehmen und Marken, einberufen vom Sustainable Business Leaders Forum (SBLF) mit Unterstützung der UNCTAD. Die Sitzung diente als Brücke zwischen chinesischen Unternehmen, internationalen Institutionen und Politikexperten, um zu erörtern, wie Nachhaltigkeit in das Kernstück moderner Unternehmen integriert werden kann.

Das Dialogforum versammelte einflussreiche Panelmitglieder: Zhao Yan, Vorsitzende und CEO von Bloomage Biotech; Lin Wei, Vizepräsidentin für Nachhaltigkeit und Investor Relations von Anta Sports; einen ranghohen Vertreter der UNCTAD; und Chao Jia, Präsident des Europe Business Center von LONGi Green Energy. Der Moderator, Allen Lai, Vorstandsmitglied des Exekutivkomitees des Sustainable Business Leaders Forum, leitete den dreistündigen Austausch um einige der drängendsten Fragen im heutigen nachhaltigen Unternehmensektor: Wie gestaltet man grüne Lieferketten, wie fördert man Kreislaufwirtschaftspraktiken, und wie kommuniziert man Nachhaltigkeitsnachweise, ohne in Greenwashing abzurutschen.

LONGi, als eines der weltweit größten Solartechnologieunternehmen und zentrale Stimme der erneuerbaren Energien, stand fest im Rampenlicht.

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Widerstandsfähige Lieferketten in Zeiten von Störungen

Die Diskussion begann mit der Frage, wie chinesische Unternehmen ihre Lieferketten neu gestalten, um die Kohlenstoffintensität zu senken und gleichzeitig ihren weltweiten Marktanteil zu erhalten.

Der Moderator wies auf die enormen Herausforderungen der letzten Jahre hin: Überangebot in der Solarindustrie, fallende Modulpreise und globale Rekordbestände.

Chao Jias Antwort hob eine zentrale Lehre hervor: Resilienz ist die neue Wettbewerbsfähigkeit. “LONGi baut seine Lieferkette auf Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortung,” erklärte er. “Mit einer ISO 20400-zertifizierten Beschaffung, einem klaren Lieferanten-Verhaltenskodex, ESG-Audits und einem von TÜV Rheinland AA-bewerteten Rückverfolgbarkeitsmanagementsystem stellen wir sicher, dass jeder Partner in unserer Wertschöpfungskette zu Resilienz, Transparenz und langfristiger Nachhaltigkeit beiträgt.”

Der Gedanke war nicht abstrakt. Für einen Sektor, der mit Preisrückgängen und geopolitischen Handelshemmnissen konfrontiert ist, ist die Lieferketten-Governance zu einem entscheidenden Faktor geworden. LONGi fordert von jedem Lieferanten, einen Verhaltenskodex zu unterzeichnen, der Arbeitsrechte, Korruptionsbekämpfung und Umweltschutz abdeckt. Neue Partner müssen ESG-Risikoprüfungen bestehen, und laufende Audits testen die Einhaltung. Lieferanten mit höherer Risikobelastung werden enger überwacht und mit Korrekturmaßnahmen unterstützt.

Jia setzte dies in einen größeren Kontext: „Freiwillige Nachhaltigkeitsstandards werden zur Sprache des Vertrauens über Grenzen hinweg. Standards wie ISO 14067, Frankreichs ECS-Zertifizierung und Umwelt-Produktdeklarationen sind nicht länger optional. Sie sind die Benchmarks, die entscheiden, wer Zugang zu Schlüsselmarkten erhält. Ohne sie würden chinesische Exporte ausgeschlossen; mit ihnen gewinnen Unternehmen Glaubwürdigkeit.“

Aber er betonte auch einen größeren Punkt: “Standards sind wichtig, denn sie schaffen Transparenz und Vergleichbarkeit, doch sie sollten nicht das Endziel sein. Für jedes globale Unternehmen müssen Nachhaltigkeitsziele der Menschheit dienen, nicht nur Audits zu bestehen. Deshalb richten wir unsere Arbeit an den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen aus – denn diese Ziele spiegeln das größere Ganze wider: Wert schaffen für Menschen, Gemeinschaften und den Planeten.”

Kreislaufwirtschaft beginnt mit Innovation

Das Gespräch wandte sich anschließend der Kreislaufwirtschaft zu und wie chinesische Praktiken weltweit skalierbar gemacht werden können. Für Jia ist Haltbarkeit die stärkste Form der Kreislaufwirtschaft. “Bei LONGi konzentrieren wir uns auf zwei Dinge: die Effizienz kontinuierlich weiter zu erhöhen und hoch zuverlässige Module durch Back-Contact-Technologie zu bauen. So wird Kreislaufwirtschaft greifbar.”

Dies veranschaulichte er anhand praktischer Beispiele. Die neuesten Back-Contact-Module der EcoLife-Serie verfügen über 30 Jahre Leistungsversprechen, wodurch Abfall reduziert wird, da weniger vorzeitige Austausche nötig sind. Seit 2018 hat das Unternehmen den Aluminiumverbrauch in seinen Modulen um 33 Prozent und den Folienverbrauch um 20 Prozent gesenkt, während in Glas bis zu 30 Prozent recyceltes Material enthalten ist. Öko-Design spielt ebenfalls eine Rolle: Fluor-freie Rückseitenfolien und recycelbare Modularchitekturen sollen eine künftige geschlossene Kreislaufwirtschaft ermöglichen. Jia hob hervor: “Kreislaufwirtschaft darf kein Nachgedanke sein. Sie muss von Anfang an, vom Design bis zum Lebensende, eingebaut werden.”

Für das Genfer Publikum hob das Beispiel eines führenden Herstellers, der solche Praktiken in die Mainstream-Produktion integriert, die Durchführbarkeit von Kreislaufwirtschaftsprinzipien in großem Maßstab hervor.

Forschung und Entwicklung als Brücke zwischen Profitabilität und Nachhaltigkeit

Eine zentrale Frage des Moderators war, wie Unternehmen Kostendruck mit nachhaltigen Produktlebenszyklen in Einklang bringen können. Für die Solarindustrie, die oft des Wettlaufs nach unten beschuldigt wird, ist diese Frage besonders relevant. “F&E ist die Brücke zwischen Profitabilität und Nachhaltigkeit”, erklärte Jia und fügte hinzu: “Module mit höherer Leistungsfähigkeit bedeuten weniger Material, niedrigere Arbeitskosten und stärkere Renditen für Kunden. Gleichzeitig gibt Innovation der Branche einen Weg aus destruktivem Preiskampf. Sie verschiebt den Wert von billigen Produkten zu langfristiger Leistung und Zuverlässigkeit.”

LONGis Belege sind greifbar. Die Back-Contact-Roadmap, von HPBC 2.0 bis HIBC, bietet Module mit rund acht Prozent höherer Effizienz als Mainstream-Wettbewerber, was zu niedrigeren LCOE und reduziertem Materialeinsatz führt. Die TaiRay-Wafertechnologie des Unternehmens reduziert die Energieintensität in der Produktion und entfaltet weitere Nachhaltigkeitsvorteile entlang der Wertschöpfungskette.

In Europa hat LONGi Produkte an reale Bedürfnisse angepasst: Die EcoLife-Marke für Privathaushalte integriert Sicherheit, ESG-Nachweise und lebenslange Garantien, während ein neues 60-Zellen-Modul für gewerbliche Dächer so konzipiert ist, dass ein einzelner Installateur es bedienen kann – ein wichtiger Vorteil dort, wo Arbeitskosten bis zu 30 Prozent der Gesamtkosten eines Projekts erreichen können.

„Solche Innovationen ermöglichen es uns, höhere Projektpreise zu erzielen und im Wohnmarkt sogar 50 bis 100 Prozent Aufschläge zu erhalten“, sagte Jia. „Das ist der deutlichste Beleg dafür, dass Innovation und Nachhaltigkeit gemeinsam Wert schaffen.“

Transparenz ohne Floskeln

Der Moderator stellte daraufhin eine global relevante Frage: Wie können chinesische Marken Nachhaltigkeit kommunizieren, ohne dem Vorwurf des Greenwashings ausgesetzt zu sein?

Jia argumentierte, LONGi werde in der Nachhaltigkeitsführung keine pauschalen Behauptungen aufstellen und sich auf Belege konzentrieren. “Transparenz ist kein Slogan, sondern ein grundlegender Bestandteil unseres Geschäftsmodells”, sagte er. LONGi veröffentlicht spezifische, überprüfbare Kennzahlen wie den Anteil grüner Elektrizität in den eigenen Betrieben, zertifizierte Emissionsminderungen und unabhängig validierte Haltbarkeitstests. Der Nachhaltigkeitsbericht folgt den Rahmenwerken GRI, SASB und TCFD, und er berichtet offen nicht nur über Erfolge, sondern auch über Bereiche, in denen Verbesserungen nötig sind.

Kulturelles Erbe und langfristige Vision

Der Genfer Dialog lud auch Podiumsteilnehmer ein, darüber nachzudenken, wie kulturelles Erbe nachhaltiges Branding prägen kann. Jia verband chinesische Traditionen mit modernen ESG-Praktiken. „Die chinesische Kultur lehrt Harmonie zwischen Mensch und Natur. Unser Prinzip „Solar für Solar“, das bedeutet, erneuerbare Energie mit erneuerbarer Energie zu erzeugen, ist ein moderner Ausdruck dieses Erbes.“

Er hob auch die Werte von Sparsamkeit und Ressourcenbewirtschaftung hervor, sichtbar in LONGis Bestrebungen, Materialeinsatz zu reduzieren und recycelbare Module zu entwerfen. Konfuzianische Traditionen kollektiver Verantwortung erinnern Unternehmen daran, dass ihre Pflicht sich über Lieferketten, Mitarbeitende und Gemeinden erstreckt. Und vielleicht am wichtigsten: Das chinesische Erbe schätzt langfristiges Denken: „Dreißigjährige Garantien, CO2-freie Fabrik-Roadmaps und zukunftsorientierte Innovation spiegeln diese Denkweise wider. Wir dachten und handelten immer voraus in der globalen Solarbranche. Deshalb gelten wir als Pioniere, nicht als Nachfolger.“

Die Rolle der UNCTAD

Die Paneldiskussion schloss mit einer Reflexion über die Rolle, die die UNCTAD übernehmen kann, um freiwillige Nachhaltigkeitsstandards mit der Geschäftswelt in Einklang zu bringen. “Die Stärke der UNCTAD besteht nicht darin, neue Standards zu schaffen, sondern sie mit den Geschäftsrealitäten in Einklang zu bringen,” sagte Jia. “Unternehmen sehen oft zersplitterte Anforderungen über verschiedene Märkte hinweg. Die UNCTAD kann Regierungen, Industrien und Standardorganisationen zusammenbringen, um Ansätze zu harmonisieren, KMU zu unterstützen und sicherzustellen, dass Nachhaltigkeitsstandards sowohl ehrgeizig als auch praktikabel bleiben. Diese Ausrichtung macht Standards nicht nur glaubwürdig, sondern skalierbar, und genau dort kann die UNCTAD echten Einfluss entfalten.”

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LONGi’s Mission in Europa

In seinen Schlussworten bot Jia eine persönliche Reflexion über LONGis Rolle:

“Wir wurden von Unternehmern und Wissenschaftlern gegründet, und unsere DNA war schon immer Wissenschaft und F&E. Wir haben wesentliche technologische Umbrüche vorangetrieben und weltweite Effizienzrekorde aufgestellt. In Europa ist unsere Mission sehr eindeutig: Haushalte, Unternehmen und Gemeinschaften mit Solarenergie zu unterstützen, auf die sie sich über Jahrzehnte hinweg verlassen können. Europa hat sich entschieden, im Kampf gegen die Klimakrise Führungsrollen zu übernehmen, und unsere Aufgabe ist es, diese Führung widerstandsfähig zu machen – nicht nur für heute, sondern auch für die Generationen, die darauf angewiesen sein werden.”

Der Genfer Dialog über nachhaltige Unternehmen und Marken zeigte, wie eng Zukunft von Handel, Industrie und Klimaschutz miteinander verflochten ist. LONGis Eingriffe von Lieferkettenresilienz bis Kreislaufwirtschaft, F&E, Transparenz und kulturellem Erbe zeigten, wie ein chinesischer Solar-Vorreiter versucht, unmittelbare kommerzielle Realitäten mit langfristigen planetaren Bedürfnissen in Einklang zu bringen.

Die Botschaft war eindeutig: Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit schließen sich nicht aus. Wie Jia sagte: “Wahre Resilienz entsteht, wenn man beides ausrichtet. Wenn grüne Operationen, grüne Produkte und grüne Gemeinschaften im Kern stehen, schaffen wir sowohl nachhaltige Vorteile als auch eine gerechtere Zukunft.”

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