LONGi's Chao Jia bei UNCTAD: Innovation & Nachhaltigkeit in der Solarzukunft

Nachhaltige Unternehmen und Marken: LONGi's Beitrag zur globalen Agenda in Genf

Der historische Palais des Nations in Genf bildete die Kulisse für einen entscheidenden Meilenstein in der globalen Nachhaltigkeitsdebatte. Der High-Level Dialogue zum Aufbau nachhaltiger Unternehmen und Marken, initiiert vom Sustainable Business Leaders Forum (SBLF) mit Unterstützung der UNCTAD, brachte chinesische Unternehmen, internationale Institutionen und Politikexperten zusammen. Ziel war es, die Integration von Nachhaltigkeit in das Herzstück moderner Unternehmensführung zu diskutieren und zu fördern.

An diesem wichtigen Dialog nahmen einflussreiche Persönlichkeiten teil, darunter Zhao Yan (Vorsitzende und CEO von Bloomage Biotech), Lin Wei (Vizepräsidentin für Nachhaltigkeit und Investor Relations von Anta Sports), ein ranghoher Vertreter der UNCTAD und Chao Jia, Präsident des Europe Business Center von LONGi Green Energy. Unter der Moderation von Allen Lai, Vorstandsmitglied des Exekutivkomitees des SBLF, wurde drei Stunden lang intensiv über die drängendsten Fragen des nachhaltigen Unternehmensektors debattiert: die Gestaltung grüner Lieferketten, die Förderung von Kreislaufwirtschaftspraktiken und die glaubwürdige Kommunikation von Nachhaltigkeitsleistungen ohne Greenwashing.

LONGi, als eines der weltweit führenden Solartechnologieunternehmen und eine zentrale Stimme im Sektor der erneuerbaren Energien, stand dabei besonders im Fokus.

Widerstandsfähige Lieferketten in Zeiten von Störungen

Die Diskussion begann mit der Herausforderung, wie chinesische Unternehmen ihre Lieferketten neu gestalten können, um die Kohlenstoffintensität zu senken und gleichzeitig ihre globale Marktposition zu sichern. Angesichts von Herausforderungen wie Überangebot in der Solarindustrie, fallenden Modulpreisen und globalen Rekordbeständen betonte Chao Jia eine zentrale Lehre: Resilienz ist die neue Wettbewerbsfähigkeit. „LONGi baut seine Lieferkette auf Zusammenarbeit und gemeinsamer Verantwortung auf“, erklärte er. „Mit einer ISO 20400-zertifizierten Beschaffung, einem klaren Lieferanten-Verhaltenskodex, ESG-Audits und einem von TÜV Rheinland AA-bewerteten Rückverfolgbarkeitsmanagementsystem stellen wir sicher, dass jeder Partner in unserer Wertschöpfungskette zu Resilienz, Transparenz und langfristiger Nachhaltigkeit beiträgt.“

Für einen Sektor, der mit Preisrückgängen und geopolitischen Handelshemmnissen konfrontiert ist, hat sich die Lieferketten-Governance zu einem entscheidenden Faktor entwickelt. LONGi fordert von jedem Lieferanten die Unterzeichnung eines Verhaltenskodex, der Arbeitsrechte, Korruptionsbekämpfung und Umweltschutz umfasst. Neue Partner müssen ESG-Risikoprüfungen durchlaufen, und laufende Audits überprüfen die Einhaltung. Lieferanten mit höherer Risikobelastung werden enger überwacht und mit Korrekturmaßnahmen unterstützt.

Jia hob hervor, dass freiwillige Nachhaltigkeitsstandards zur Sprache des Vertrauens über Grenzen hinweg werden. Standards wie ISO 14067, die französische ECS-Zertifizierung und Umweltproduktdeklarationen sind entscheidend für den Zugang zu Schlüsselmärkten. „Standards sind wichtig, denn sie schaffen Transparenz und Vergleichbarkeit, doch sie sollten nicht das Endziel sein. Für jedes globale Unternehmen müssen Nachhaltigkeitsziele der Menschheit dienen“, betonte er und verwies auf die Ausrichtung der Arbeit von LONGi an den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen.

Kreislaufwirtschaft beginnt mit Innovation

Das Gespräch fokussierte sich auf die Skalierbarkeit chinesischer Kreislaufwirtschaftspraktiken weltweit. Für Chao Jia ist Haltbarkeit die stärkste Form der Kreislaufwirtschaft. „Bei LONGi konzentrieren wir uns auf zwei Dinge: die Effizienz kontinuierlich weiter zu erhöhen und hoch zuverlässige Module durch Back-Contact-Technologie zu bauen. So wird Kreislaufwirtschaft greifbar.“

Er führte praktische Beispiele an: Die neuesten Back-Contact-Module der EcoLife-Serie haben eine Leistungsgarantie von 30 Jahren, was Abfall reduziert. Seit 2018 hat LONGi den Aluminiumverbrauch in seinen Modulen um 33 Prozent und den Folienverbrauch um 20 Prozent gesenkt, während bis zu 30 Prozent recyceltes Material im Glas verwendet wird. Öko-Design, wie fluorfreie Rückseitenfolien und recycelbare Modularchitekturen, zielt auf eine zukünftige geschlossene Kreislaufwirtschaft ab. „Kreislaufwirtschaft darf kein Nachgedanke sein. Sie muss von Anfang an, vom Design bis zum Lebensende, eingebaut werden“, betonte Jia.

Forschung und Entwicklung als Brücke zwischen Profitabilität und Nachhaltigkeit

Eine zentrale Frage war, wie Unternehmen Kostendruck mit nachhaltigen Produktlebenszyklen in Einklang bringen können. „F&E ist die Brücke zwischen Profitabilität und Nachhaltigkeit“, erklärte Jia. Module mit höherer Leistungsfähigkeit bedeuten weniger Material, niedrigere Arbeitskosten und stärkere Renditen für Kunden. Innovation verschiebt den Wert von billigen Produkten hin zu langfristiger Leistung und Zuverlässigkeit.

LONGis Back-Contact-Roadmap (von HPBC 2.0 bis HIBC) liefert Module mit rund acht Prozent höherer Effizienz als Mainstream-Wettbewerber, was zu niedrigeren LCOE (Levelized Cost of Energy) und reduziertem Materialeinsatz führt. Die TaiRay-Wafertechnologie des Unternehmens reduziert die Energieintensität in der Produktion und schafft weitere Nachhaltigkeitsvorteile entlang der Wertschöpfungskette.

In Europa hat LONGi Produkte an reale Bedürfnisse angepasst: Die EcoLife-Marke für Privathaushalte integriert Sicherheit, ESG-Nachweise und lebenslange Garantien. Ein neues 60-Zellen-Modul für gewerbliche Dächer ist so konzipiert, dass ein einzelner Installateur es bedienen kann – ein wichtiger Vorteil dort, wo Arbeitskosten bis zu 30 Prozent der Gesamtkosten eines Projekts ausmachen können. „Solche Innovationen ermöglichen es uns, höhere Projektpreise zu erzielen und im Wohnmarkt sogar 50 bis 100 Prozent Aufschläge zu erhalten. Das ist der deutlichste Beleg dafür, dass Innovation und Nachhaltigkeit gemeinsam Wert schaffen“, sagte Jia.

Transparenz ohne Floskeln

Die Frage, wie chinesische Marken Nachhaltigkeit kommunizieren können, ohne dem Vorwurf des Greenwashings ausgesetzt zu sein, beantwortete Jia mit einem Fokus auf Belege. „Transparenz ist kein Slogan, sondern ein grundlegender Bestandteil unseres Geschäftsmodells“, sagte er. LONGi veröffentlicht spezifische, überprüfbare Kennzahlen wie den Anteil grüner Elektrizität in den eigenen Betrieben, zertifizierte Emissionsminderungen und unabhängig validierte Haltbarkeitstests. Der Nachhaltigkeitsbericht folgt den Rahmenwerken GRI, SASB und TCFD und berichtet offen über Erfolge und Verbesserungsbereiche.

Kulturelles Erbe und langfristige Vision

Jia verband chinesische Traditionen mit modernen ESG-Praktiken. „Die chinesische Kultur lehrt Harmonie zwischen Mensch und Natur. Unser Prinzip ‚Solar für Solar‘, das bedeutet, erneuerbare Energie mit erneuerbarer Energie zu erzeugen, ist ein moderner Ausdruck dieses Erbes.“ Er hob die Werte von Sparsamkeit und Ressourcenbewirtschaftung hervor, sichtbar in LONGis Bestrebungen, Materialeinsatz zu reduzieren und recycelbare Module zu entwerfen. Das chinesische Erbe schätzt langfristiges Denken: „Dreißigjährige Garantien, CO2-freie Fabrik-Roadmaps und zukunftsorientierte Innovation spiegeln diese Denkweise wider. Wir galten immer als Pioniere, nicht als Nachfolger.“

Die Rolle der UNCTAD

Zur Rolle der UNCTAD meinte Jia: „Die Stärke der UNCTAD besteht nicht darin, neue Standards zu schaffen, sondern sie mit den Geschäftsrealitäten in Einklang zu bringen.“ Die UNCTAD kann Regierungen, Industrien und Standardorganisationen zusammenbringen, um Ansätze zu harmonisieren, KMU zu unterstützen und sicherzustellen, dass Nachhaltigkeitsstandards sowohl ehrgeizig als auch praktikabel bleiben. Diese Ausrichtung macht Standards glaubwürdig und skalierbar.

LONGi’s Mission in Europa

Abschließend betonte Jia die Mission von LONGi in Europa: „Wir wurden von Unternehmern und Wissenschaftlern gegründet, und unsere DNA war schon immer Wissenschaft und F&E. Wir haben wesentliche technologische Umbrüche vorangetrieben. In Europa ist unsere Mission sehr eindeutig: Haushalte, Unternehmen und Gemeinschaften mit Solarenergie zu unterstützen, auf die sie sich über Jahrzehnte hinweg verlassen können. Europa hat sich entschieden, im Kampf gegen die Klimakrise Führungsrollen zu übernehmen, und unsere Aufgabe ist es, diese Führung widerstandsfähig zu machen – nicht nur für heute, sondern auch für die Generationen, die darauf angewiesen sein werden.“

Der Genfer Dialog zeigte, wie eng die Zukunft von Handel, Industrie und Klimaschutz verflochten ist. LONGis Beiträge von Lieferkettenresilienz bis Kreislaufwirtschaft, F&E, Transparenz und kulturellem Erbe verdeutlichen, wie ein chinesischer Solar-Vorreiter versucht, unmittelbare kommerzielle Realitäten mit langfristigen planetaren Bedürfnissen in Einklang zu bringen. „Wahre Resilienz entsteht, wenn man beides ausrichtet. Wenn grüne Operationen, grüne Produkte und grüne Gemeinschaften im Kern stehen, schaffen wir sowohl nachhaltige Vorteile als auch eine gerechtere Zukunft“, fasste Jia zusammen.

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