Chao Jia de LONGi au Dialogue de la CNUCED : Innovation Solaire et Vision Durable

Le prestigieux Palais des Nations a servi de cadre historique au débat mondial sur la durabilité, accueillant le Dialogue de haut niveau sur la création d'entreprises et de marques durables. Organisé par le Sustainable Business Leaders Forum (SBLF) avec le soutien de la CNUCED, cet événement a constitué un pont essentiel entre les entreprises chinoises, les institutions internationales et les experts politiques. L'objectif principal était d'explorer comment intégrer la durabilité au cœur des stratégies d'entreprise modernes.

La discussion a réuni un panel influent, comprenant Zhao Yan, PDG de Bloomage Biotech ; Lin Wei, vice-président du développement durable et des relations avec les investisseurs chez Anta Sports ; un haut représentant de la CNUCED ; et Chao Jia, président du centre d'affaires européen de LONGi Green Energy. Modéré par Allen Lai, directeur du comité exécutif du SBLF, l'échange de trois heures a abordé les questions les plus pressantes du commerce durable : la conception de chaînes d'approvisionnement écologiques, la promotion des pratiques d'économie circulaire et la communication transparente sur la durabilité, en évitant le greenwashing.

En tant qu'entreprise leader mondial dans la technologie solaire et acteur clé de l'énergie renouvelable, LONGi a été au centre des discussions.

Des chaînes d'approvisionnement résilientes en période de disruption

La discussion a débuté par l'examen de la manière dont les entreprises chinoises réinventent leurs chaînes d'approvisionnement pour réduire l'intensité carbone tout en maintenant leur compétitivité mondiale. Les défis récents ont été soulignés : offre excédentaire dans le secteur solaire, chute des prix des modules et stocks mondiaux records.

La réponse de Chao Jia a mis en lumière une leçon essentielle : la résilience est la nouvelle compétitivité. Il a expliqué : « LONGi construit sa chaîne d'approvisionnement sur la collaboration et le partage des responsabilités. Grâce à des achats certifiés ISO 20400, un code de conduite clair pour les fournisseurs, des audits ESG et un système de gestion de la traçabilité classé AA par le TÜV Rheinland, nous assurons que chaque partenaire de notre chaîne de valeur contribue à la résilience, à la transparence et à la durabilité à long terme. »

Pour un secteur confronté à l'effondrement des prix et aux tensions géopolitiques, la gouvernance de la chaîne d'approvisionnement est devenue un facteur déterminant. LONGi exige de chaque fournisseur la signature d'un code de conduite couvrant les droits du travail, la lutte contre la corruption et la protection de l'environnement. Les nouveaux partenaires subissent une évaluation des risques ESG, et des audits réguliers vérifient la conformité. Les fournisseurs les plus exposés sont suivis de près et soutenus par des mesures correctives.

Jia a replacé cela dans un contexte plus large : « Les normes volontaires de durabilité deviennent le langage de la confiance au-delà des frontières. Des normes comme ISO 14067, la certification ECS de la France et les Déclarations Environnementales de Produits (DEP) ne sont plus facultatives. Ce sont les critères qui déterminent l'accès aux marchés majeurs. Sans elles, les exportations chinoises seraient bloquées ; avec elles, les entreprises gagnent en crédibilité. »

Il a cependant insisté sur un point plus général : « Les normes sont importantes pour assurer la transparence et la comparabilité, mais elles ne devraient pas être la finalité. Pour toute entreprise internationale, les objectifs de développement durable doivent servir l'humanité, et pas simplement réussir des audits. C'est pourquoi nous alignons notre travail sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) de l'ONU, car ils reflètent une vision globale : créer de la valeur pour les personnes, les communautés et la planète. »

La circularité commence par l'innovation

La discussion s'est ensuite orientée vers l'économie circulaire et l'extension des pratiques chinoises à l'échelle mondiale. Pour Jia, la durabilité est la forme de circularité la plus puissante. « Chez LONGi, nous nous concentrons sur deux aspects principaux : l'augmentation continue des taux d'efficacité et la création de modules hautement fiables grâce à la technologie Back Contact. C'est ainsi que la circularité devient une réalité. »

Il a illustré cela par des exemples concrets. Les derniers modules Back Contact de la série EcoLife de LONGi bénéficient de garanties de performance de 30 ans, réduisant ainsi le gaspillage en limitant les remplacements prématurés. Depuis 2018, LONGi a réduit l'utilisation d'aluminium de 33 % dans ses modules et de 20 % dans le film d'aluminium, tout en intégrant jusqu'à 30 % de contenu recyclé dans le verre. L'écoconception joue également un rôle : des feuilles de fond sans fluor et des architectures de modules recyclables visent à permettre une future restauration en boucle fermée. Jia a souligné : « La circularité ne peut pas être une réflexion après coup. Elle doit être intégrée dès le départ, de la conception à la fin de vie. »

Pour le public genevois, l'exemple d'un fabricant de premier plan intégrant ces pratiques dans une production de masse a démontré la faisabilité des principes de l'économie circulaire à grande échelle.

La R&D comme passerelle entre rentabilité et durabilité

Une question clé du modérateur portait sur la manière dont les entreprises peuvent concilier les pressions sur les coûts avec des cycles de vie produits durables. Pour l'industrie solaire, souvent perçue comme engagée dans une guerre des prix, la question était particulièrement pertinente.

« La R&D est le pont entre la rentabilité et la durabilité », a affirmé Jia. « Des modules plus performants entraînent une réduction des matériaux, une baisse des coûts de main-d'œuvre et de meilleurs rendements pour les clients. Simultanément, l'innovation permet à l'industrie de sortir de la concurrence destructrice par les prix. Elle déplace la valeur des produits bon marché vers la performance et la fiabilité à long terme. »

Les arguments de LONGi sont tangibles. Sa feuille de route Back Contact, de HPBC 2.0 à HIBC, propose des modules dont l'efficacité est supérieure d'environ 8 % à celle des principaux concurrents, se traduisant par un LCOE plus faible et une utilisation réduite des matériaux. La technologie de gaufrettes TAIRay de l'entreprise réduit l'intensité énergétique de la production, amplifiant les avantages en matière de durabilité sur toute la chaîne de valeur.

En Europe, LONGi a adapté ses produits aux besoins réels : la marque EcoLife pour les propriétaires intègre la sécurité, les critères ESG et les garanties à vie, tandis qu'un nouveau module à 60 cellules pour les toits commerciaux est conçu pour être géré par un seul installateur, un avantage significatif lorsque les coûts de main-d'œuvre peuvent représenter jusqu'à 30 % des dépenses totales d'un projet.

« Ces types d'innovations nous permettent d'obtenir des prix de projet plus élevés et même des primes de 50 à 100 % sur le marché résidentiel », a noté Jia. « C'est la preuve la plus claire que l'innovation et la durabilité créent de la valeur ensemble. »

Transparence sans slogans

Le modérateur a ensuite abordé une question de portée mondiale : comment les marques chinoises peuvent-elles communiquer sur la durabilité sans risquer d'être accusées de greenwashing ?

Jia a affirmé que LONGi évite les déclarations générales en matière de gestion de la durabilité pour se concentrer sur les preuves. « La transparence n'est pas un slogan, mais un élément fondamental de notre modèle économique », a-t-il déclaré. LONGi publie des indicateurs spécifiques et vérifiables tels que la part de l'électricité verte dans ses opérations, des réductions d'émissions certifiées et des tests de durabilité validés de manière indépendante. Ses rapports sur le développement durable sont conformes aux cadres GRI, SASB et TCFD, et rendent compte ouvertement non seulement des réalisations, mais aussi des domaines nécessitant des améliorations.

Patrimoine culturel et vision à long terme

Le dialogue de Genève a également invité les panélistes à réfléchir à la manière dont le patrimoine culturel peut façonner une image de marque durable. Jia a établi un lien entre les traditions chinoises et les pratiques ESG modernes. « La culture chinoise prône l'harmonie entre l'humanité et la nature. Notre principe « solaire contre solaire », qui consiste à produire de l'énergie renouvelable à partir d'énergie renouvelable, est une expression moderne de cet héritage. »

Il a également souligné les valeurs de l'épargne et de la gestion des ressources, reflétées dans les efforts de LONGi pour réduire l'utilisation des matériaux et concevoir des modules recyclables. Selon lui, les traditions confucéennes de responsabilité collective rappellent aux entreprises que leur devoir s'étend à toutes les chaînes d'approvisionnement, aux employés et aux communautés. Et, plus important encore, le patrimoine chinois valorise la réflexion à long terme : « Les garanties de trente ans, les feuilles de route des usines zéro carbone et les innovations tournées vers l'avenir reflètent toutes cet état d'esprit. Nous avons toujours été en avance sur l'industrie solaire mondiale et nous avons toujours agi en amont. C'est pourquoi nous sommes considérés comme des pionniers et non comme des suiveurs. »

Le rôle de la CNUCED

La table ronde s'est conclue par une réflexion sur le rôle que la CNUCED peut jouer pour aligner les normes volontaires de durabilité sur les réalités commerciales. « La force de la CNUCED ne réside pas dans la création de nouvelles normes, mais dans sa contribution à leur alignement sur les réalités commerciales », a déclaré Jia. « Les entreprises sont souvent confrontées à des exigences fragmentées sur différents marchés. La CNUCED peut réunir les gouvernements, les industries et les organismes de normalisation pour harmoniser les approches, soutenir les PME et veiller à ce que les normes de durabilité restent à la fois ambitieuses et pratiques. Cet alignement rend les normes non seulement crédibles, mais aussi évolutives, et c'est là que la CNUCED peut avoir un impact réel. »

La mission de LONGi en Europe

Dans son allocution de clôture, Jia a partagé une réflexion personnelle sur le rôle de LONGi :

« Nous avons été fondés par des entrepreneurs et des scientifiques, et notre ADN a toujours été la science et la R&D. Nous avons été les pionniers de changements technologiques majeurs et avons établi des records mondiaux d'efficacité. En Europe, notre mission est très claire : soutenir les ménages, les entreprises et les communautés grâce à une technologie solaire fiable sur plusieurs décennies. L'Europe a choisi de jouer un rôle de premier plan dans la lutte contre la crise climatique, et notre rôle est de garantir que ce leadership soit résilient, non seulement pour aujourd'hui, mais pour les générations qui en dépendront. »

Le dialogue de Genève sur les entreprises et les marques durables a souligné à quel point l'avenir du commerce, de l'industrie et de l'action climatique est désormais intimement lié. Les interventions de LONGi, portant sur la résilience de la chaîne d'approvisionnement, la circularité, la R&D, la transparence et le patrimoine culturel, ont démontré comment un leader chinois de l'énergie solaire tente de concilier les réalités commerciales immédiates avec les besoins planétaires à long terme.

Le message était clair : la durabilité et la compétitivité ne sont pas incompatibles. Comme l'a dit Jia, « la véritable résilience réside dans l'alignement des deux. Lorsque les activités écologiques, les produits verts et les communautés vertes sont au cœur de nos préoccupations, nous créons à la fois un avantage durable et un avenir plus juste. »

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