Chao Jia de LONGi participe au dialogue de la CNUCED à Genève pour mettre en avant l'innovation et la durabilité dans le secteur de l'énergie solaire

L'historique Palais des Nations a accueilli une étape importante du débat mondial sur la durabilité : le Dialogue de haut niveau sur la création d'entreprises et de marques durables, organisé par le Sustainable Business Leaders Forum (SBLF) avec le soutien de la CNUCED. La session a été conçue comme un pont entre les entreprises chinoises, les institutions internationales et les experts politiques afin de discuter de la manière dont la durabilité peut être intégrée au cœur des entreprises modernes.

Le dialogue a réuni un panel influent : Zhao Yan, président-directeur général de Bloomage Biotech ; Lin Wei, vice-président du développement durable et des relations avec les investisseurs d'Anta Sports ; un haut représentant de la CNUCED ; et Chao Jia, président du centre d'affaires européen de LONGi Green Energy. Le modérateur, Allen Lai, directeur du comité exécutif du Sustainable Business Leaders Forum, a guidé l'échange de trois heures autour de certaines des questions les plus pressantes du commerce durable aujourd'hui : comment concevoir des chaînes d'approvisionnement écologiques, promouvoir les pratiques d'économie circulaire et communiquer des informations sur la durabilité sans tomber dans le greenwashing.

LONGi, en tant que l'une des plus grandes entreprises de technologie solaire au monde et une voix centrale en matière d'énergie renouvelable, était au cœur de l'actualité.

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Des chaînes d'approvisionnement résilientes en période de disruption

La discussion a débuté par la question de savoir comment les entreprises chinoises repensent leurs chaînes d'approvisionnement afin de réduire l'intensité des émissions de carbone tout en maintenant leur part de marché mondiale. Le modérateur a souligné les immenses défis de ces dernières années : offre excédentaire dans l'industrie solaire, chute des prix des modules et stocks mondiaux records.

La réponse de Chao Jia a mis en lumière une leçon essentielle : la résilience est la nouvelle compétitivité. « LONGi construit sa chaîne d'approvisionnement sur la collaboration et le partage des responsabilités », a-t-il expliqué. « Grâce à des achats certifiés ISO 20400, à un code de conduite clair pour les fournisseurs, à des audits ESG et à un système de gestion de la traçabilité classé AA par le TÜV Rheinland, nous veillons à ce que chaque partenaire de notre chaîne de valeur contribue à la résilience, à la transparence et à la durabilité à long terme. »

Le point n'était pas abstrait. Pour un secteur confronté à l'effondrement des prix et à des tensions commerciales géopolitiques, la gouvernance de la chaîne d'approvisionnement est devenue un facteur décisif. LONGi demande à chaque fournisseur de signer un code de conduite couvrant les droits du travail, la lutte contre la corruption et la protection de l'environnement. Les nouveaux partenaires doivent passer un examen des risques ESG et des audits en cours testent la conformité. Les fournisseurs les plus exposés aux risques sont surveillés de plus près et soutenus par des mesures correctives.

Jia a replacé cela dans un contexte plus large : « Les normes volontaires de durabilité sont en train de devenir le langage de la confiance au-delà des frontières. Les normes telles que la norme ISO 14067, la certification ECS de la France et les déclarations environnementales de produits ne sont plus facultatives. Ce sont les points de référence qui décident qui peut accéder aux principaux marchés. Sans eux, les exportations chinoises seraient bloquées ; grâce à eux, les entreprises gagnent en crédibilité. »

Mais il a également insisté sur un point plus général : « Les normes sont importantes car elles assurent la transparence et la comparabilité, mais elles ne devraient pas être l'objectif final. Pour toute entreprise internationale, les objectifs de développement durable doivent servir l'humanité, et pas simplement réussir des audits. C'est pourquoi nous alignons notre travail sur les objectifs de développement durable de l'ONU, car ces objectifs reflètent une vision d'ensemble : créer de la valeur pour les personnes, les communautés et la planète. »

La circularité commence par l'innovation

La discussion a ensuite porté sur l'économie circulaire et sur la manière dont les pratiques chinoises peuvent être étendues à l'échelle mondiale. Pour Jia, la durabilité est la forme de circularité la plus puissante. « Chez LONGi, nous nous concentrons sur deux choses en particulier : augmenter de plus en plus les taux d'efficacité et créer des modules hautement fiables grâce à la technologie Back Contact. C'est ainsi que la circularité devient une réalité. »

Il l'a illustré à l'aide d'exemples pratiques. Les derniers modules Back Contact de la série EcoLife de LONGi sont assortis de garanties de performance de 30 ans, ce qui permet de réduire le gaspillage en réduisant le besoin de remplacements prématurés. Depuis 2018, l'entreprise a réduit l'utilisation d'aluminium de 33 % dans ses modules et de 20 % dans le film d'aluminium, tout en incorporant jusqu'à 30 % de contenu recyclé dans le verre. L'écoconception joue également un rôle : les feuilles de fond sans fluor et les architectures de modules recyclables sont destinées à permettre une future restauration en boucle fermée. Jia a souligné : « La circularité ne peut pas être envisagée après coup. Il doit être intégré dès le début, de la conception à la fin de vie. »

Pour le public de Genève, l'exemple d'un fabricant de premier plan intégrant de telles pratiques dans la production traditionnelle a mis en évidence la faisabilité des principes de l'économie circulaire à grande échelle.

La R&D comme passerelle entre rentabilité et durabilité

L'une des principales questions posées par le modérateur était de savoir comment les entreprises pouvaient concilier les pressions sur les coûts avec des cycles de vie durables des produits. Pour l'industrie solaire, souvent accusée de sombrer dans une guerre des prix vers le bas, la question était particulièrement pertinente. « La R&D est le pont entre la rentabilité et la durabilité », a déclaré Jia, ajoutant que « des modules plus performants se traduisent par une réduction des matériaux, une baisse des coûts de main-d'œuvre et de meilleurs rendements pour les clients. Dans le même temps, l'innovation permet à l'industrie de sortir de la concurrence destructrice en matière de prix. Elle fait passer la valeur des produits bon marché à la performance et à la fiabilité à long terme. »

Les arguments de LONGi sont tangibles. Sa feuille de route Back Contact, de HPBC 2.0 à HIBC, propose des modules dont l'efficacité est supérieure d'environ 8 % à celle des principaux concurrents, ce qui se traduit par un LCOE inférieur et une utilisation de matériaux réduite. La technologie de gaufrettes TAIRay de l'entreprise réduit l'intensité énergétique de la production, ce qui accroît les avantages en matière de durabilité sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

En Europe, LONGi a adapté ses produits aux besoins du monde réel : la marque EcoLife pour les propriétaires intègre la sécurité, les critères ESG et les garanties à vie, tandis qu'un nouveau module à 60 cellules pour les toits commerciaux est conçu pour être géré par un seul installateur, un avantage important lorsque les coûts de main-d'œuvre peuvent atteindre 30 % des dépenses totales du projet.

« Ces types d'innovations nous permettent d'obtenir des prix de projet plus élevés et même des primes de 50 à 100 % sur le marché résidentiel », a noté Jia. « C'est la preuve la plus claire que l'innovation et la durabilité créent de la valeur ensemble. »

Transparence sans slogans

Le modérateur a ensuite soulevé une question d'une portée mondiale : comment les marques chinoises peuvent-elles communiquer sur le développement durable sans risquer d'être accusées de greenwashing ?

Jia a fait valoir que LONGi éviterait les déclarations générales en matière de gestion de la durabilité et se concentrerait sur les preuves. « La transparence n'est pas un slogan mais un élément fondamental de notre modèle économique », a-t-il déclaré. LONGi publie des indicateurs spécifiques et vérifiables tels que la part de l'électricité verte dans ses opérations, des réductions d'émissions certifiées et des tests de durabilité validés de manière indépendante. Ses rapports sur le développement durable sont conformes aux cadres GRI, SASB et TCFD, et ils rendent compte ouvertement non seulement des réalisations, mais également des domaines dans lesquels des améliorations sont nécessaires.

Patrimoine culturel et vision à long terme

Le dialogue de Genève a également invité les panélistes à réfléchir à la manière dont le patrimoine culturel peut façonner une image de marque durable. Jia a fait le lien entre les traditions chinoises et les pratiques ESG modernes. « La culture chinoise enseigne l'harmonie entre l'humanité et la nature. Notre principe « solaire contre solaire », qui consiste à produire de l'énergie renouvelable à partir d'énergie renouvelable, est une expression moderne de cet héritage. »

Il a également souligné les valeurs de l'épargne et de la gestion des ressources, reflétées dans les efforts de LONGi visant à réduire l'utilisation de matériaux et à concevoir des modules recyclables. Selon lui, les traditions confucéennes de responsabilité collective rappellent aux entreprises que leur devoir s'étend à toutes les chaînes d'approvisionnement, aux employés et aux communautés. Et ce qui est peut-être le plus important, le patrimoine chinois valorise la réflexion à long terme : « Les garanties de trente ans, les feuilles de route des usines zéro carbone et les innovations tournées vers l'avenir reflètent tous cet état d'esprit. Nous avons toujours eu une longueur d'avance sur l'industrie solaire mondiale et nous avons toujours agi en avance. C'est pourquoi nous sommes considérés comme des pionniers et non comme des suiveurs. »

Le rôle de la CNUCED

La table ronde s'est terminée par une réflexion sur le rôle que la CNUCED peut jouer pour aligner les normes volontaires de durabilité sur les réalités des entreprises. « La force de la CNUCED n'est pas de créer de nouvelles normes, mais de contribuer à les aligner sur les réalités commerciales », a déclaré Jia. « Les entreprises sont souvent confrontées à des exigences fragmentées sur les différents marchés. La CNUCED peut réunir les gouvernements, les industries et les organismes de normalisation pour harmoniser les approches, soutenir les PME et veiller à ce que les normes de durabilité restent à la fois ambitieuses et pratiques. Cet alignement rend les normes non seulement crédibles, mais aussi évolutives, et c'est là que la CNUCED peut avoir un réel impact. »

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La mission de LONGi en Europe

Dans son allocution de clôture, Jia a présenté une réflexion personnelle sur le rôle de LONGi :

« Nous avons été fondés par des entrepreneurs et des scientifiques, et notre ADN a toujours été la science et la R&D. Nous avons été les pionniers de changements technologiques majeurs et établi des records mondiaux d'efficacité. En Europe, notre mission est très claire : soutenir les ménages, les entreprises et les communautés grâce à une technologie solaire en laquelle ils peuvent avoir confiance pendant des décennies. L'Europe a choisi de jouer un rôle de premier plan dans la lutte contre la crise climatique, et notre rôle est de faire en sorte que ce leadership soit résilient, non seulement pour aujourd'hui, mais pour les générations qui en dépendront. »

Le dialogue de Genève sur les entreprises et les marques durables a souligné à quel point l'avenir du commerce, de l'industrie et de l'action climatique est désormais étroitement lié. Les interventions de LONGi, portant sur la résilience de la chaîne d'approvisionnement, la circularité, la R&D, la transparence et le patrimoine culturel, ont montré comment un leader chinois de l'énergie solaire essaie de concilier les réalités commerciales immédiates avec les besoins planétaires à long terme.

Le message était clair : durabilité et compétitivité ne sont pas incompatibles. Comme l'a dit Jia, « la véritable résilience réside dans l'alignement des deux. Lorsque les activités écologiques, les produits verts et les communautés vertes sont au cœur de nos préoccupations, nous créons à la fois un avantage durable et un avenir plus juste. »

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