LONGi’s Chao Jia joins UNCTAD dialogue in Geneva to highlight innovation and sustainability in solar

Lo storico Palais des Nations ha ospitato un'importante pietra miliare nella conversazione globale sulla sostenibilità: il Dialogo ad alto livello sulla costruzione di aziende e marchi sostenibili, convocato dal Sustainable Business Leaders Forum (SBLF) con il sostegno dell'UNCTAD. La sessione è stata concepita come un ponte tra aziende cinesi, istituzioni internazionali ed esperti di politiche per discutere di come la sostenibilità possa essere integrata nel cuore del business moderno.

Il dialogo ha riunito un panel influente: Zhao Yan, presidente e CEO di Bloomage Biotech; Lin Wei, vicepresidente per la sostenibilità e le relazioni con gli investitori di Anta Sports; un rappresentante senior dell'UNCTAD; e Chao Jia, presidente dell'Europe Business Center di LONGi Green Energy. Il moderatore, Allen Lai, direttore del Comitato esecutivo del Sustainable Business Leaders Forum, ha guidato lo scambio di tre ore su alcune delle domande più urgenti del business sostenibile di oggi: come progettare catene di approvvigionamento ecologiche, promuovere pratiche di economia circolare e comunicare le credenziali di sostenibilità senza cadere nel greenwashing.

LONGi, una delle più grandi aziende di tecnologia solare al mondo e voce centrale per le energie rinnovabili, era saldamente sotto i riflettori.

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Catene di fornitura resilienti in tempi di interruzione

La discussione si è aperta con la questione di come le aziende cinesi stiano ridisegnando le proprie catene di approvvigionamento per ridurre l'intensità di carbonio mantenendo la quota di mercato globale. Il moderatore ha sottolineato le immense sfide degli ultimi anni: eccesso di offerta nel settore solare, crollo dei prezzi dei moduli e scorte globali record.

La risposta di Chao Jia ha sottolineato una lezione chiave: la resilienza è la nuova competitività. «LONGi costruisce la sua catena di fornitura sulla collaborazione e sulla responsabilità condivisa», ha spiegato. «Con un approvvigionamento certificato ISO 20400, un chiaro codice di condotta per i fornitori, gli audit ESG e un sistema di gestione della tracciabilità classificato TÜV Rheinland AA, garantiamo che ogni partner della nostra catena del valore contribuisca alla resilienza, alla trasparenza e alla sostenibilità a lungo termine».

Il punto non era astratto. Per un settore che sta affrontando crolli dei prezzi e frizioni commerciali geopolitiche, la governance della catena di approvvigionamento è diventata un fattore decisivo. LONGi richiede a ogni fornitore di firmare un codice di condotta che copra i diritti dei lavoratori, la lotta alla corruzione e la protezione dell'ambiente. I nuovi partner devono superare lo screening dei rischi ESG e gli audit continui verificano la conformità. I fornitori con una maggiore esposizione al rischio vengono monitorati più attentamente e supportati con misure correttive.

Jia ha inserito questo in un contesto più ampio: «Gli standard volontari di sostenibilità stanno diventando il linguaggio della fiducia oltre i confini. Standard come ISO 14067, la certificazione ECS francese e le dichiarazioni ambientali di prodotto non sono più opzionali. Sono i parametri di riferimento che decidono chi può accedere ai mercati chiave. Senza di essi, le esportazioni cinesi sarebbero bloccate; con loro, le aziende acquisiscono credibilità».

Ma ha anche sottolineato un punto più ampio: «Gli standard sono importanti perché forniscono trasparenza e comparabilità, ma non dovrebbero essere l'obiettivo finale. Per qualsiasi azienda globale, gli obiettivi di sostenibilità devono essere al servizio dell'umanità, non limitarsi a superare gli audit. Ecco perché allineiamo il nostro lavoro agli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, perché questi obiettivi riflettono il quadro più ampio: creare valore per le persone, le comunità e il pianeta».

La circolarità inizia con l'innovazione

La conversazione si è poi spostata sull'economia circolare e su come le pratiche cinesi possono essere scalate a livello globale. Per Jia, la durabilità è la forma più forte di circolarità. «In LONGi, ci concentriamo su due aspetti in particolare: aumentare sempre più i tassi di efficienza e costruire moduli altamente affidabili attraverso la tecnologia Back Contact. È così che la circolarità diventa reale».

Lo ha illustrato con esempi pratici. Gli ultimi moduli Back Contact di LONGi della serie EcoLife sono dotati di una garanzia sulle prestazioni di 30 anni, che riducono gli sprechi riducendo la necessità di sostituzioni premature. Dal 2018, l'azienda ha ridotto l'uso di alluminio nei suoi moduli del 33% e della pellicola del 20%, incorporando nel contempo fino al 30% di contenuto riciclato nel vetro. Anche l'ecodesign gioca un ruolo importante: i backsheet privi di fluoro e le architetture dei moduli riciclabili hanno lo scopo di consentire il futuro recupero a circuito chiuso. Jia's ha evidenziato: «La circolarità non può essere un aspetto secondario. Deve essere integrato fin dall'inizio, dalla progettazione alla fine del ciclo di vita».

Per il pubblico di Ginevra, l'esempio di un produttore leader che integra tali pratiche nella produzione tradizionale ha sottolineato la fattibilità dei principi dell'economia circolare su larga scala.

R&D come ponte tra redditività e sostenibilità

Una domanda centrale posta dal moderatore è stata come le aziende possono conciliare le pressioni sui costi con cicli di vita dei prodotti sostenibili. Per l'industria solare, spesso accusata di correre al ribasso nella guerra dei prezzi, la questione era particolarmente rilevante. «La ricerca e sviluppo è il ponte tra redditività e sostenibilità», ha dichiarato Jia, aggiungendo che «moduli con prestazioni più elevate significano meno materiali, minori costi di manodopera e maggiori rendimenti per i clienti. Allo stesso tempo, l'innovazione offre al settore una via d'uscita dalla concorrenza distruttiva sui prezzi. Sposta il valore da prodotti a basso costo a prestazioni e affidabilità a lungo termine».

I punti di prova di LONGi sono tangibili. La sua roadmap di Back Contact, da HPBC 2.0 a HIBC, offre moduli con un'efficienza superiore di circa l'8% rispetto ai concorrenti tradizionali, il che si traduce in un LCOE inferiore e in un uso ridotto di materiali. La tecnologia dei wafer TaiRay dell'azienda riduce l'intensità energetica nella produzione, generando ulteriori vantaggi in termini di sostenibilità in tutta la catena del valore.

In Europa, LONGi ha adattato i prodotti alle esigenze del mondo reale: il marchio EcoLife per i proprietari di case integra sicurezza, credenziali ESG e garanzie a vita, mentre un nuovo modulo a 60 celle per tetti commerciali è progettato in modo che un solo installatore possa gestirlo, un vantaggio importante in cui i costi di manodopera possono raggiungere il 30 percento delle spese totali del progetto.

«Questo tipo di innovazioni ci consente di ottenere prezzi di progetto più elevati e persino premi dal 50 al 100 percento nel mercato residenziale», ha osservato Jia. «Questa è la prova più evidente che innovazione e sostenibilità creano valore insieme».

Trasparenza senza slogan

Il moderatore ha quindi sollevato una domanda di risonanza globale: come possono i brand cinesi comunicare la sostenibilità senza rischiare accuse di greenwashing?

Jia ha sostenuto che LONGi eviterebbe affermazioni generiche nella gestione della sostenibilità e si concentrerebbe sulle prove. «La trasparenza non è uno slogan ma una parte fondamentale del nostro modello di business», ha affermato. LONGi pubblica parametri specifici e verificabili come la quota di elettricità verde nelle sue operazioni, le riduzioni certificate delle emissioni e i test di durata convalidati in modo indipendente. La sua rendicontazione sulla sostenibilità è in linea con i framework GRI, SASB e TCFD e riporta apertamente non solo i risultati, ma anche le aree in cui è necessario migliorare.

Patrimonio culturale e visione a lungo termine

Il dialogo di Ginevra ha anche invitato i relatori a riflettere su come il patrimonio culturale può dare forma a un marchio sostenibile. Jia ha collegato le tradizioni cinesi con le moderne pratiche ESG. «La cultura cinese insegna l'armonia tra umanità e natura. Il nostro principio «solare per il solare», che significa produrre energia rinnovabile con energia rinnovabile, è un'espressione moderna di questo patrimonio».

Ha inoltre evidenziato i valori della parsimonia e della gestione delle risorse, che si riflettono negli sforzi di LONGi per ridurre l'uso di materiali e progettare moduli riciclabili. Le tradizioni confuciane di responsabilità collettiva, ha affermato, ricordano alle aziende che il loro dovere si estende alle catene di approvvigionamento, ai dipendenti e alle comunità. E forse la cosa più importante è che il patrimonio cinese premia il pensiero a lungo termine: «Le garanzie trentennali, le tabelle di marcia per le fabbriche a zero emissioni di carbonio e l'innovazione lungimirante riflettono tutti questa mentalità. Abbiamo sempre pensato e agito in anticipo rispetto all'industria solare globale. Ecco perché siamo visti come pionieri, non seguaci».

Il ruolo dell'UNCTAD

Il panel si è concluso con una riflessione sul ruolo che l'UNCTAD può svolgere nell'allineare gli standard volontari di sostenibilità alle realtà aziendali. «La forza dell'UNCTAD non è creare nuovi standard, ma contribuire ad allinearli alle realtà aziendali», ha affermato Jia. «Le aziende devono spesso far fronte a requisiti frammentati nei vari mercati. L'UNCTAD può convocare governi, industrie e organismi di normazione per armonizzare gli approcci, sostenere le PMI e garantire che gli standard di sostenibilità rimangano ambiziosi e pratici. Questo allineamento rende gli standard non solo credibili, ma scalabili, ed è qui che l'UNCTAD può creare un impatto reale».

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La missione di LONGi in Europa

Nelle sue osservazioni conclusive, Jia ha offerto una riflessione personale sul ruolo di LONGi:

«Siamo stati fondati da imprenditori e scienziati e il nostro DNA è sempre stato scienza e ricerca e sviluppo. Siamo stati pionieri dei principali cambiamenti tecnologici e stabilito record mondiali in termini di efficienza. In Europa, la nostra missione è molto chiara: sostenere famiglie, aziende e comunità con una tecnologia solare di cui possano fidarsi per decenni. L'Europa ha scelto di guidare la lotta contro la crisi climatica e il nostro ruolo è rendere tale leadership resiliente, non solo per oggi, ma per le generazioni che dipenderanno da essa».

Il dialogo di Ginevra sul business e sui marchi sostenibili ha sottolineato quanto il futuro del commercio, dell'industria e dell'azione per il clima siano ora strettamente intrecciati. Gli interventi di LONGi sulla resilienza della catena di approvvigionamento alla circolarità, alla ricerca e sviluppo, alla trasparenza e al patrimonio culturale hanno mostrato come un leader cinese nel settore solare stia cercando di conciliare le realtà commerciali immediate con le esigenze planetarie a lungo termine.

Il messaggio era chiaro: sostenibilità e competitività non sono opposti. Come ha detto Jia, «La vera resilienza deriva dall'allineamento delle due cose. Quando le operazioni ecologiche, i prodotti ecologici e le comunità ecologiche sono al centro, costruiamo sia un vantaggio duraturo che un futuro più giusto».

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