Chao Jia ze společnosti LONGi na setkání UNCTAD v Ženevě zdůraznil význam inovací a udržitelného rozvoje v sektoru fotovoltaiky

V ženevském Paláci národů se uskutečnila významná událost v rámci globální debaty o udržitelném rozvoji - dialog věnovaný začleňování principů odpovědnosti a dlouhodobé hodnoty do podnikových strategií, který zorganizovalo Sustainable Business Leaders Forum (SBLF) za podpory UNCTAD. Setkání bylo uspořádáno jako platforma pro výměnu zkušeností mezi čínskými společnostmi, mezinárodními institucemi a experty na politiku s cílem ukázat, jak lze hodnoty odpovědného rozvoje vtisknout do základů moderního podnikání.

Diskuse se zúčastnili mimo jiné Zhao Yan, prezidentka a generální ředitelka společnosti Bloomage Biotech; Lin Wei, viceprezident pro udržitelný rozvoj a vztahy s investory ve firmě Anta Sports; vysoký představitel UNCTAD; a Chao Jia, prezident Evropského obchodního centra LONGi Green Energy. Tříhodinovou diskusi moderoval Allen Lai, člen představenstva a ředitel výkonného výboru Sustainable Business Leaders Forum. Rozhovor se soustředil na klíčové otázky udržitelného podnikání: jak navrhovat zelené dodavatelské řetězce, rozvíjet praxi oběhového hospodářství a komunikovat environmentální aktivity bez sklouzávání ke greenwashingu.

Společnost LONGi, jako jeden z největších světových podniků v oblasti fotovoltaiky a klíčový hlas v diskusi o obnovitelných zdrojích energie, sehrála na této události důležitou roli.

Odolné dodavatelské řetězce v době narušení

Diskuse byla zahájena otázkou, jak čínské společnosti přepracovávají své dodavatelské řetězce tak, aby snížily uhlíkovou intenzitu a zároveň si udržely podíl na globálním trhu. Moderátor připomněl obrovské výzvy posledních let: nadprodukci v solárním průmyslu, prudký pokles cen modulů a rekordní světové zásoby.

Na odpovědi Chao Jia zdůraznil klíčové poučení: odolnost je nová konkurenceschopnost. „LONGi staví svůj dodavatelský řetězec na spolupráci a sdílené odpovědnosti,“ vysvětlil. „Díky certifikovanému nákupu podle ISO 20400, jasnému kodexu chování pro dodavatele, ESG auditům a systému řízení sledovatelnosti s ratingem AA od TÜV Rheinland zajišťujeme, že každý partner v našem hodnotovém řetězci přispívá k odolnosti, transparentnosti a dlouhodobé udržitelnosti.“

Nešlo o abstraktní bod. Pro odvětví, které čelí kolapsu cen a geopolitickým obchodním třenicím, se správa dodavatelských řetězců stala rozhodujícím faktorem. Společnost LONGi vyžaduje, aby každý dodavatel podepsal kodex chování zahrnující pracovní práva, boj proti korupci a ochranu životního prostředí. Noví partneři musejí projít screeningem rizik ESG a průběžné audity testují dodržování. Dodavatelé s vyšším rizikovým profilem jsou pečlivěji sledováni a podporováni při zavádění nápravných opatření.

Jia zasadil toto téma do širšího kontextu: „Dobrovolné standardy udržitelnosti se stávají jazykem důvěry napříč hranicemi. Standardy jako ISO 14067, francouzská certifikace ECS a environmentální prohlášení o produktu (EPD) už nejsou volitelné. Jsou to kritéria, která rozhodují o přístupu na klíčové trhy. Bez nich by čínský export byl uzavřen, s nimi firmy získávají důvěryhodnost.“

Současně však zdůraznil i zásadnější myšlenku: „Standardy jsou důležité, protože poskytují transparentnost a možnost srovnání, ale neměly by být konečným cílem. Pro každou globální společnost musí cíle udržitelnosti sloužit lidem, nikoliv jen k úspěšnému absolvování auditů. Proto svou práci slaďujeme s Cíli udržitelného rozvoje OSN, protože tyto cíle odrážejí širší obraz a představují skutečný smysl: vytvářet hodnotu pro lidi, komunity a planetu.“

Cirkularita začíná inovacemi

Rozhovor se poté zaměřil na oběhové hospodářství a na to, jak lze čínské postupy rozšířit na globální úroveň. Podle Jia je nejpevnější formou cirkularity odolnost. „Ve společnosti LONGi se zaměřujeme na dvě klíčové věci: neustálé zvyšování účinnosti a vývoj vysoce spolehlivých modulů využívajících technologii Back Contact. Takto se cirkularita stává skutečností.“

Své tvrzení doložil praktickými příklady. Nejnovější moduly Back Contact ze série EcoLife jsou dodávány s 30letou zárukou výkonu, čímž snižují množství odpadu díky omezení potřeby předčasných výměn. Od roku 2018 společnost snížila spotřebu hliníku v modulech o 33 procent a fólie o 20 procent, přičemž ve skle používá až 30 procent recyklovaného obsahu. Roli hraje také ekodesign: fluóru prosté zadní fólie a recyklovatelné architektury modulů jsou navrženy tak, aby v budoucnu umožnily uzavřenou recyklaci.

Jia zdůraznil: „Cirkularita nesmí být dodatečným prvkem. Musí být zakotvena od samého počátku, od návrhu až po konec životnosti.“ Pro publikum v Ženevě byl příklad předního výrobce, který začleňuje tyto praktiky do standardní produkce, důkazem proveditelnosti principů oběhového hospodářství v širokém měřítku.

Výzkum a vývoj jako most mezi ziskovostí a udržitelností

Jednou z ústředních otázek, které moderátor položil, bylo, jak mohou společnosti vyvážit tlak na náklady s udržitelnými životními cykly produktů. Pro solární průmysl, často obviňovaný ze závodu ke dnu v cenových válkách, byla tato otázka obzvlášť aktuální. „Výzkum a vývoj je mostem mezi ziskovostí a udržitelností,“ uvedl Jia a dodal: „Moduly s vyšším výkonem znamenají méně použitých materiálů, nižší náklady na práci a vyšší návratnost pro zákazníky. Zároveň inovace dávají odvětví cestu ven z destruktivní cenové konkurence. Posouvají hodnotu od levných produktů k dlouhodobému výkonu a spolehlivosti.“

Důkazy společnosti LONGi jsou hmatatelné. Její plán pro technologii Back Contact, od HPBC 2.0 po HIBC, nabízí moduly s přibližně o osm procent vyšší účinností než hlavní konkurenti, což se promítá do nižších nákladů na vyrobenou elektřinu (LCOE) a menší spotřeby materiálů. Technologie TaiRay wafer společnosti LONGi snižuje energetickou náročnost výroby, čímž přináší další udržitelné přínosy v celém hodnotovém řetězci. V Evropě společnost přizpůsobila produkty skutečným potřebám: značka EcoLife pro domácnosti integruje bezpečnost, ESG parametry a doživotní záruky, zatímco nový modul se 60 články určený pro komerční střechy je navržen tak, aby s ním mohl manipulovat jeden instalatér – což je významná výhoda tam, kde mohou náklady na práci tvořit až 30 procent celkových nákladů projektu. „Díky takovým inovacím dokážeme dosáhnout vyšších projektových cen a dokonce o 50 až 100 procent vyšších prémií na rezidenčním trhu,“ uvedl Jia. „To je nejjasnější důkaz, že inovace a udržitelnost společně vytvářejí hodnotu.“

Transparentnost místo sloganů

Moderátor poté otevřel otázku s celosvětovou relevancí: jak mohou čínské značky komunikovat udržitelnost, aniž by riskovaly obvinění z greenwashingu? Jia vysvětlil, že společnost LONGi se vyhne obecným prohlášením o řízení udržitelnosti a zaměří se na důkazy. „Transparentnost není slogan, ale základní součást našeho obchodního modelu,“ řekl. Společnost LONGi zveřejňuje konkrétní a ověřitelné ukazatele, jako je podíl zelené elektřiny v provozu, certifikované snižování emisí a nezávisle potvrzené testy spolehlivosti. Její zprávy o udržitelnosti jsou sladěny s rámci GRI, SASB a TCFD a společnost otevřeně uvádí nejen dosažené úspěchy, ale i oblasti, kde je třeba se zlepšit.

Kulturní dědictví a dlouhodobá vize

Dialog v Ženevě také vyzval panelisty k zamyšlení nad tím, jak může kulturní dědictví formovat udržitelné značky. Jia propojil čínské tradice s moderními postupy ESG. „Čínská kultura učí harmonii mezi lidstvem a přírodou. Náš princip ,solar for solar‘, tedy výroba obnovitelné energie pomocí obnovitelné energie, je moderním vyjádřením tohoto dědictví.“ Dále zdůraznil hodnoty skromnosti a péče o zdroje, které se odrážejí v úsilí společnosti LONGi o snížení spotřeby materiálů a návrh recyklovatelných modulů. Konfuciánská tradice kolektivní odpovědnosti podle něj připomíná firmám, že jejich povinnost se vztahuje na celý dodavatelský řetězec, zaměstnance i komunity. A co je možná nejdůležitější, čínské dědictví si cení dlouhodobého myšlení: „Třicetileté záruky, plány továren s nulovými emisemi a inovace orientované na budoucnost to všechno odráží toto myšlení. Vždy jsme přemýšleli a jednali napřed před globálním solárním průmyslem. Proto jsme vnímáni jako průkopníci, nikoliv následovníci.“

Role UNCTAD

Panel byl zakončen úvahou o tom, jakou roli může UNCTAD sehrát při slaďování dobrovolných standardů udržitelnosti s obchodní realitou. „Silnou stránkou UNCTAD není vytváření nových standardů, ale pomoc při jejich slaďování s obchodní praxí,“ řekl Jia. „Firmy často čelí roztříštěným požadavkům napříč trhy. UNCTAD může svolat vlády, průmysl a normalizační orgány, aby harmonizovaly přístupy, podpořily malé a střední podniky a zajistily, že standardy udržitelnosti zůstanou jak ambiciózní, tak praktické. Takové slaďování dává standardům nejen důvěryhodnost, ale i škálovatelnost, a právě zde může UNCTAD vytvořit skutečný dopad.“

Poslání společnosti LONGi v Evropě

Ve svých závěrečných poznámkách se Jia zamyslel nad rolí společnosti LONGi: „Byli jsme založeni podnikateli a vědci a naše DNA byla vždy založena na vědě a výzkumu a vývoji. Stáli jsme u zrodu zásadních technologických změn a stanovili světové rekordy v účinnosti. V Evropě je naše poslání velmi jasné: stát za domácnostmi, firmami a komunitami se solární technologií, které mohou důvěřovat po celé desítky let. Evropa se rozhodla stát v čele boje proti klimatické krizi a naší rolí je zajistit, aby toto vedení bylo odolné – nejen pro dnešek, ale i pro budoucí generace, které na něj budou spoléhat.“

Dialog v Ženevě o udržitelném podnikání a značkách zdůraznil, jak úzce jsou dnes propojeny budoucnost obchodu, průmyslu a klimatických opatření. Vystoupení společnosti LONGi od odolnosti dodavatelských řetězců přes cirkularitu, výzkum a vývoj, transparentnost až po kulturní dědictví ukázala, jak se čínský solární lídr snaží sladit aktuální obchodní realitu s dlouhodobými potřebami planety. Poselství bylo jasné: udržitelnost a konkurenceschopnost nejsou protiklady. Jak to shrnul Jia: „Skutečná odolnost vychází ze sladění těchto dvou oblastí. Když jsou zelené provozy, zelené produkty a zelené komunity jádrem, vytváříme trvalou výhodu i spravedlivější budoucnost.“