Chao Jia z LONGi podczas spotkania UNCTAD w Genewie podkreśla istotę innowacji i zrównoważonego rozwoju w sektorze PV

W genewskim Pałacu Narodów odbyło się ważne wydarzenie w globalnej debacie o zrównoważonym rozwoju – dialog poświęcony włączaniu zasad odpowiedzialności i długofalowej wartości do strategii biznesowych, zorganizowany przez Sustainable Business Leaders Forum (SBLF) przy wsparciu UNCTAD. Spotkanie zorganizowano jako platformę wymiany doświadczeń między chińskimi firmami, instytucjami międzynarodowymi i ekspertami ds. polityki, by pokazać, jak wartości odpowiedzialnego rozwoju można wpisać w fundamenty nowoczesnego biznesu.

W dyskusji wzięli udział m.in. Zhao Yan, prezeska i dyrektorka generalna Bloomage Biotech; Lin Wei, wiceprezes ds. zrównoważonego rozwoju i relacji inwestorskich w Anta Sports; przedstawiciel wysokiego szczebla UNCTAD; oraz Chao Jia, prezes Europejskiego Centrum Biznesowego LONGi Green Energy. Moderację trzygodzinnej dyskusji poprowadził Allen Lai, członek zarządu i dyrektor komitetu wykonawczego Sustainable Business Leaders Forum. Rozmowa koncentrowała się wokół najważniejszych pytań dotyczących zrównoważonego biznesu: jak projektować zielone łańcuchy dostaw, rozwijać praktyki gospodarki o obiegu zamkniętym oraz komunikować działania prośrodowiskowe bez popadania w greenwashing.

Firma LONGi, jako jedno z największych globalnych przedsiębiorstw branży PV i kluczowy głos w dyskusji o energii odnawialnej, odegrała ważną rolę w tym wydarzeniu.

Siła zrównoważonego łańcucha dostaw w obliczu kryzysu

Dyskusja rozpoczęła się od pytania, w jaki sposób chińskie firmy przeprojektowują swoje łańcuchy dostaw, aby zmniejszyć intensywność emisji CO₂, jednocześnie utrzymując udział w globalnym rynku. Moderator zwrócił uwagę na ogromne wyzwania ostatnich lat: nadpodaż w branży fotowoltaicznej, gwałtowny spadek cen modułów i rekordowe poziomy zapasów na świecie.

Odpowiedź Chao Jia podkreślała kluczową lekcję wyciągniętą z sytuacji rynkowej ostatnich lat: odporność to nowa konkurencyjność. „LONGi buduje swój łańcuch dostaw na współpracy i wspólnej odpowiedzialności” – wyjaśnił. – „Dzięki zakupom certyfikowanym według ISO 20400, jasno określonemu kodeksowi postępowania dostawców, audytom ESG oraz systemowi zarządzania identyfikowalnością ocenionemu przez TÜV Rheinland na poziomie AA, zapewniamy, że każdy partner w naszym łańcuchu dostaw wnosi istotny wkład w odporność, przejrzystość i długoterminowy zrównoważony rozwój”.

Nie były to jedynie odniesienia teoretyczne. Dla sektora zmagającego się z załamaniem cen i napięciami geopolitycznymi w handlu, zarządzanie łańcuchem dostaw stało się czynnikiem decydującym. LONGi wymaga od każdego dostawcy podpisania kodeksu postępowania obejmującego prawa pracownicze, przeciwdziałanie korupcji i ochronę środowiska. Nowi partnerzy muszą przejść wstępny screening ryzyka ESG, a bieżące audyty weryfikują zgodność. Dostawcy o podwyższonym poziomie ryzyka są monitorowani ściślej i otrzymują wsparcie w zakresie działań korygujących.

Jia wyjaśnił to również w szerszym kontekście: „Dobrowolne standardy zrównoważonego rozwoju stają się językiem zaufania ponad granicami. Standardy takie jak ISO 14067, francuska certyfikacja ECS czy Deklaracje Środowiskowe Produktu nie są już opcjonalne. To one decydują, kto ma dostęp do kluczowych rynków. Bez nich chiński eksport byłby zablokowany; z nimi firmy zyskują wiarygodność. Jednocześnie podkreślił: „Standardy są ważne, ponieważ zapewniają przejrzystość i porównywalność, ale nie mogą być celem samym w sobie. Dla każdej globalnej firmy cele zrównoważonego rozwoju muszą służyć ludzkości, a nie tylko pozytywnie przechodzić audyty. Dlatego nasze działania dostosowujemy do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ – ponieważ to one odzwierciedlają szerszy obraz: tworzenie wartości dla ludzi, społeczności i planety.”

Cyrkularność zaczyna się od innowacji

W dalszej części spotkania rozmowa skupiła się na gospodarce o obiegu zamkniętym i sposobach skalowania chińskich praktyk na rynki globalne. Dla Jia trwałość jest najsilniejszą formą cyrkularności.
„W LONGi koncentrujemy się na dwóch aspektach: nieustannym podnoszeniu sprawności modułów oraz budowaniu ich wysokiej niezawodności dzięki technologii Back Contact. W ten sposób cyrkularność staje się rzeczywistością” – podkreślił.

Zilustrował to praktycznymi przykładami. Najnowsze moduły Back Contact z serii EcoLife objęte są 30-letnią gwarancją wydajności, co ogranicza ilość odpadów, zmniejszając potrzebę przedwczesnej wymiany. Od 2018 roku firma zredukowała zużycie aluminium w modułach o 33%, a folii o 20%, jednocześnie wprowadzając do 30% materiału z recyklingu w szkle. Ważną rolę odgrywa także ekoprojektowanie: tylnie folie bez fluoru oraz moduły o architekturze nadającej się do recyklingu mają w przyszłości umożliwić pełne zamknięcie obiegu materiałowego.

Jia podkreślił: „Cyrkularność nie może być dodatkiem. Musi być wbudowana od samego początku – od etapu projektowania aż po koniec cyklu życia produktu.”

Dla uczestników wydarzenia w Genewie przykład wiodącego producenta wdrażającego takie praktyki w standardowej produkcji był dowodem na to, że zasady gospodarki o obiegu zamkniętym można z powodzeniem realizować na szeroką skalę.

R&D jest mostem między rentownością a zrównoważonym rozwojem

Jednym z kluczowych pytań postawionych przez moderatora było to, w jaki sposób firmy mogą pogodzić presję kosztową z długim cyklem życia produktów w duchu zrównoważonego rozwoju. Dla branży PV, często oskarżanej o „wyścig do dna” w wojnach cenowych, było to pytanie szczególnie istotne.

„R&D jest mostem między rentownością biznesu a jego zrównoważonym rozwojem” – stwierdził Jia, dodając: „(...) wydajniejsze moduły oznaczają mniejsze zużycie materiałów, niższe koszty pracy i wyższe zwroty dla klientów. Jednocześnie innowacje dają branży wyjście z destrukcyjnej konkurencji cenowej. Przenoszą wartość z tanich produktów na długoterminową wydajność i niezawodność.”

Dowody przedstawione przez LONGi są konkretne. Plan rozwoju technologii Back Contact – od HPBC 2.0 do HIBC – oferuje moduły o sprawności wyższej o około 8% w porównaniu z konkurencją mainstreamową, co przekłada się na niższy LCOE i mniejsze zużycie materiałów. Technologia wafli krzemowych TaiRay obniża energochłonność produkcji, generując dalsze korzyści zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości.

W Europie LONGi dostosowało produkty do realnych potrzeb rynku: marka EcoLife dla właścicieli domów łączy bezpieczeństwo, zgodność z ESG i wieloletnie gwarancje, podczas gdy nowy moduł 60-ogniwowy dla dachów komercyjnych został zaprojektowany tak, aby mógł być montowany przez jednego instalatora – co stanowi istotną przewagę tam, gdzie koszty pracy sięgają 30% całkowitych wydatków projektowych.

Transparentność zamiast pustych sloganów

Moderator poruszył następnie temat o globalnym znaczeniu - w jaki sposób chińskie marki mogą komunikować działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, nie narażając się na zarzuty greenwashingu? Jia podkreślił, że LONGi unika ogólnikowych deklaracji w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem, koncentrując się na dowodach. „Transaprentność to nie slogan, lecz fundamentalna część naszego modelu biznesowego” – powiedział. LONGi publikuje konkretne, weryfikowalne wskaźniki, takie jak udział zielonej energii w działalności operacyjnej, certyfikowane redukcje emisji czy niezależnie potwierdzone testy trwałości. Raportowanie w obszarze zrównoważonego rozwoju jest zgodne z wytycznymi GRI, SASB i TCFD, a firma otwarcie komunikuje nie tylko osiągnięcia, lecz także obszary wymagające dalszej poprawy.

Dziedzictwo kulturowe i długoterminowa wizja

Dialog w Genewie zaprosił panelistów także do refleksji nad tym, w jaki sposób dziedzictwo kulturowe może kształtować zrównoważone marki. Jia połączył chińskie tradycje z nowoczesnymi praktykami ESG.
„Chińska kultura uczy harmonii między człowiekiem a naturą. Nasza zasada ‘solar for solar’, czyli produkcja energii odnawialnej przy użyciu energii odnawialnej, jest współczesnym wyrazem tego dziedzictwa” – wyjaśnił. Podkreślił również wartości oszczędności i gospodarowania zasobami, odzwierciedlone w działaniach LONGi na rzecz ograniczania zużycia materiałów i projektowania modułów poddających się recyklingowi. Konfucjańska tradycja odpowiedzialności zbiorowej – jak zaznaczył – przypomina firmom, że ich obowiązki obejmują nie tylko samą działalność, lecz także całe łańcuchy dostaw, pracowników i społeczności.

I być może najważniejsze: chińskie dziedzictwo ceni długoterminowe myślenie. „30-letnie gwarancje, mapy drogowe dla fabryk zeroemisyjnych i innowacje zorientowane na przyszłość – wszystko to odzwierciedla tę mentalność. Zawsze wyprzedzaliśmy globalny sektor fotowoltaiczny w myśleniu i działaniu. Dlatego jesteśmy postrzegani jako pionierzy, a nie naśladowcy”.

Rola UNCTAD

Panel dyskusyjny zakończył się refleksją nad rolą, jaką UNCTAD (Konferencja Narodów Zjednoczonych ds. Handlu i Rozwoju) może odegrać w dostosowaniu dobrowolnych standardów zrównoważonego rozwoju do realiów biznesowych.„Siłą UNCTAD nie jest tworzenie nowych standardów, lecz pomoc w ich dopasowaniu do praktyki gospodarczej” – powiedział Jia. – „Firmy często spotykają się z rozdrobnionymi wymaganiami na różnych rynkach. UNCTAD może łączyć rządy, branże i instytucje standaryzacyjne, aby harmonizować podejścia i pilnować tego, aby standardy zrównoważonego rozwoju pozostały zarówno ambitne, jak i praktyczne. To dopasowanie sprawia, że standardy stają się nie tylko wiarygodne, ale i skalowalne – i właśnie tu UNCTAD może wywrzeć realny wpływ.”

Misja LONGi w Europie

W swoim końcowym wystąpieniu Jia podzielił się osobistą refleksją na temat roli LONGi: „Zostaliśmy założeni przez przedsiębiorców i naukowców, a nasze DNA od zawsze opiera się na nauce i badaniach. Jesteśmy pionierami w przełomowych zmianach technologicznych i ustanawiamy światowe rekordy sprawności. W Europie nasza misja jest bardzo jasna: wspierać gospodarstwa domowe, firmy i społeczności technologią PV, której mogą ufać przez dekady. Europa wybrała przywództwo w walce z kryzysem klimatycznym, a naszą rolą jest uczynić to przywództwo odpornym – nie tylko na dziś, ale także dla przyszłych pokoleń, które będą od niego zależne”.

Dialog w Genewie na temat zrównoważonego biznesu i marek podkreślił, jak ściśle przyszłość handlu, przemysłu i działań klimatycznych jest dziś ze sobą powiązana. Wystąpienia LONGi – od odporności łańcucha dostaw, przez cyrkularność, R&D, przejrzystość, aż po dziedzictwo kulturowe – pokazały, jak chiński lider branży PV stara się godzić bieżące realia biznesowe z długoterminowymi potrzebami planety.

Przekaz był jasny: zrównoważony rozwój i konkurencyjność nie są przeciwieństwami. Jak ujął to Jia: „Prawdziwa odporność wynika z połączenia obu. Kiedy zielone operacje, zielone produkty i zielone społeczności są w centrum, budujemy zarówno trwałą przewagę, jak i sprawiedliwszą przyszłość".