Solarstrategien in der Praxis: Der Weg des Einzelhandelsriesen Aeon Mall zur Netto-Null mit Solar im Kern

Ausgabe 2 der Serie „Solar Strategies in Practice“: Führungskräfte im Fokus, die Solarstrategien in ihr Nachhaltigkeitsengagement und ihr Kerngeschäft integrieren.

Aeon Mall verankert seine Nachhaltigkeitsstrategie in der „Life Design Developer“-Philosophie und der Aeon-Decarbonization-Vision 2050, die die Gruppe dazu verpflichtet, bis 2040 Treibhausgasemissionen auf Netto-Null zu reduzieren. Ein wichtiger Meilenstein ist das Ziel, alle direkt betriebenen Einkaufszentren mit 100 Prozent erneuerbarer Elektrizität zu betreiben. Derzeit hat Aeon rund 55 Prozent seines Stromverbrauchs auf erneuerbare Quellen umgestellt, kombiniert Solarenergie direkt vor Ort mit Beschaffungsprogrammen erneuerbarer Energien wie Zertifikaten und Verträgen.

Während viele Menschen ungenutzte Dächer sehen, hat die Führung von Aeon 18 Millionen Quadratmeter ungenutztes Potenzial erkannt. Was als Nachhaltigkeitsinitiative begann, hat sich zu einem anspruchsvollen Profitcenter entwickelt, das zweistellige Renditen über drei Kontinenten hinweg erzielt. Dies ist die Geschichte davon, wie der asiatische Einzelhandelsriese ein erneuerbares Energieimperium – Dach für Dach – aufgebaut hat.

Aeons grüne Profit-Philosophie: Wie das Unternehmen Nachhaltigkeit in ein Profitcenter verwandelt hat

In einer Vorstandsbeschluss, der die japanische Unternehmenswelt erschütterte, wagten Aeon Mall-Führungskräfte im Jahr 2018 (Quelle: Tokio, 26. Oktober 2023 – Retail Times) die Wette, Nachhaltigkeit von einer Kostenstelle in eine profitbringende Kraft zu verwandeln. Fünf Jahre später trägt diese Strategie nun 12 Prozent zum Betriebsergebnis bei – Analysten prognostizieren 23 Prozent bis 2028.

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Seit dem Start seiner Solarstrategie im Jahr 2017 hat das Unternehmen gezeigt, wie erneuerbare Energien die Geschäftsbasis direkt verbessern. Der Beitrag von Solar zum Betriebsergebnis ist von 0,9 Prozent im Jahr 2017 auf 12,1 Prozent im Jahr 2023 gestiegen, mit Projektionen von über 23 Prozent bis 2028. Gleichzeitig haben Kohlenstoffzertifikate eine neue Einnahmequelle in Höhe von 28 Mio. USD im Jahr 2023 geschaffen und sollen in den nächsten fünf Jahren voraussichtlich mehr als 110 Mio. USD erzielen. Energiekosten pro Quadratfuß sind von 9,20 USD auf 5,80 USD gefallen und sollen 3,10 USD erreichen, was die langfristige Wettbewerbsfähigkeit stärkt. Die Mieterbindung hat sich ebenfalls verbessert, von 78 Prozent im Jahr 2017 auf 92 Prozent im Jahr 2023, Analysten prognostizieren 97 Prozent bis 2028 (Aeon IR / Nomura Research). Auf Kundenseite stärkt Aeons Nachhaltigkeitsbranding, einschließlich sichtbarer Solardächer und LEED- oder GreenRE-Zertifizierungen an Standorten wie Aeon Mall Meanchey in Kambodscha, den Fußgängerverkehr und die Loyalität, da es sich mit den Erwartungen der Verbraucher an umweltbewusstes Einkaufen deckt.

Wie war das möglich?

Aeons wachsender Beitrag von Solar zum Betriebsergebnis resultiert daraus, dass PV direkt in sein Geschäftsmodell eingebettet wird. Großflächige Dach- und On-Site-Systeme in Einkaufszentren, Supermärkten und Logistikzentren haben eine der größten Ausgaben von Aeon – Elektrizität – reduziert. Niedrigere Energiekosten schlagen sich direkt in höhere Margen nieder. Gleichzeitig monetarisiert das Unternehmen erneuerbare Energiezertifikate und Kohlenstoffgutschriften, wodurch eine neue Einnahmequelle von 28 Mio. USD im Jahr 2023 entsteht und bis 2028 voraussichtlich 110 Mio. USD übersteigen wird. Für Mieter führt der Zugang zu günstigem, grünem Strom dazu, die Attraktivität der Aeon-Objekte zu erhöhen, was die Mieterbindung von 78 auf 92 Prozent steigert und teure Abwanderung reduziert. Kombiniert mit dem Markenwert sichtbarer ESG-Führung erklären diese Effekte, wie Solar- und Nachhaltigkeitsmaßnahmen direkt das Betriebsergebnis von Aeon stärken.

Die finanziellen Ergebnisse sind nur ein Teil der Geschichte. Aeons Solarmodell schafft außerdem messbare Vorteile für seine Mieter und Kunden, was wiederum die finanzielle Stabilität seiner Einkaufszentren stärkt. Durch die Erzeugung von erneuerbarer Energie vor Ort kann Aeon seinen Mietern Zugang zu günstigerem, grünem Strom im Vergleich zu Netztarifen bieten, wodurch ihre Betriebskosten gesenkt und ihnen geholfen wird, Scope-2-Emissionen zu reduzieren. Dies wurde im Zertifizierungsprogramm „Green Store“ von Aeon formalisiert, das Hauptmieter wie Uniqlo und andere internationale Marken ermöglicht, sich als Betreiber in kohlenstoffarmen Einrichtungen zu vermarkten und ihre eigene ESG-Berichterstattung zu unterstützen. Die Auswirkungen zeigen sich in Aeons Leistungsdaten: Die Mieterbindung stieg von 78 Prozent im Jahr 2017 auf 92 Prozent im Jahr 2023, Analysten prognostizieren 97 Prozent bis 2028 (Aeon IR / Nomura Research). Auf Kundenseite stärkt Aeons Nachhaltigkeitsbranding, einschließlich sichtbarer Solardächer und LEED- oder GreenRE-Zertifizierungen an Standorten wie Aeon Mall Meanchey in Kambodscha, den Fußgängerverkehr und die Loyalität, da es sich mit den Erwartungen der Verbraucher an umweltbewusstes Einkaufen deckt.

Aeons breites internationales Portfolio

Der Fortschritt ist über das gesamte internationale Portfolio des Unternehmens sichtbar: In Malaysia hat Aeon 78 MW an Dachsolaranlagen auf mehreren Einkaufszentren installiert, die rund 99 GWh jährlich erzeugen und mehr als 70.000 Tonnen CO₂ pro Jahr kompensieren. In Vietnam betreibt Aeon Mall Ha Dong ein 850 kWp-Dachanlagensystem, das den Stromverbrauch um fast 3 Prozent senkt. In Kambodscha hat das Sen Sok City Mall seine Dachsolaranlage von 1,03 MWp auf 3,23 MWp erweitert und ist damit die größte solare Anlage in Einkaufszentren des Landes. In Indonesien erzeugt Aeon Mall BSD City jährlich über 1.100 MWh, während in Japan dezentrale „Community-Solaranlagen“ Dutzende von Einkaufszentren bereits mit sauberer Energie versorgen. Zusammengenommen zeigen diese Anstrengungen, wie Aeon Solar nicht nur als ökologische Maßnahme, sondern als zentraler Treiber von Betriebskostenersparnissen, niedrigeren Emissionen und stärkerer langfristiger Wettbewerbsfähigkeit integriert.

Japan: Aeons Einkaufszentrum Sendai Minami macht aus 28.000 Solarmodulen eine Gewinnmaschine

Aeons Durchbruch kam mit dem Retrofit des Komplexes Sendai Minami:

• 28.000 Solarmodule installiert auf 7,2 Hektar
• 6,2 GWh jährliche Erzeugung, entsprechend dem Strombedarf von 1.700 japanischen Haushalten
• Zwei Einnahmequellen: 40% Eigenverbrauch-Einsparungen plus Netzeinspeiseerlöse

Die eigentliche Innovation war strukturell. Jenseits der Umwandlung passiver Dächer in aktive Energieerzeuger nutzte Aeon regionale Politikschemes und ESG-Monetarisierung als entscheidende Triebkräfte der Transformation. Durch die Umsetzung des japanischen Dual-Track-Systems entwickelte das Unternehmen ein ausgeklügeltes FiT/FiP-Hybridmodell, das einen 20-jährigen Festpreis unter dem FiT-Schema von ￥14/kWh sichert, entsprechend €0,082/kWh, plus ein FiP von ￥3,2/kWh, entsprechend €0,02/kWh während Spitzenlastzeiten. In Verbindung mit Steueroptimierung im Rahmen des Green Investment Deduction Scheme reduzierte sich die Amortisationsdauer des Projekts von neun Jahren auf nur 5,2 Jahre.

Über dieses einzelne Flaggschiff hinaus hat Aeon Dach- und Community-Solar in ein landesweites Programm skaliert, das eine zentrale Rolle beim RE100-Fortschritt spielt.

Community Solar in Japan treibt RE100 voran

In seinem Heimatmarkt Japan hat Aeon Dachflächen mit einer breiteren „Machi no Hatsudensho“ (Community Power Plant)-Initiative gekoppelt, die die Solarerzeugung auf die Regionen, in denen es operiert, dezentralisiert. Bis Geschäftsjahr 2023 hatte Aeon REIT rund 740 lokale Kraftwerke etabliert, die etwa 30 Einkaufszentren versorgen, mit Plänen, in den kommenden Jahren auf 1.390 Standorte zu expandieren, die 60 Einkaufszentren versorgen (Aeon REIT, ESG-Bericht 2024). Diese Installationen unterstützen Aeons Ziel, 100 Prozent erneuerbare Elektrizität für alle direkt betriebenen Einkaufszentren zu beziehen, einen Meilenstein, der laut Unternehmen bereits zu mehr als der Hälfte erreicht ist, mit ca. 55 Prozent erneuerbarer Elektrizität im Verbrauchsmix (Aeon Mall ESG-Datensatz 2024). Durch die Einbettung von Dach- und Community-Solar in sein zentrales Energiemodell stärkt Aeon lokale Resilienz, reduziert seinen CO2-Fußabdruck und positioniert seine japanischen Einkaufszentren als Vorreiter der Energiewende des Landes.

Vietnam: LONGi-Module treiben das 534 kWp-Dachanlagen-Vorzeigeprojekt des Aeon Mall Hai Phong an

Als Aeon seine Geschäftstätigkeit nach Vietnam ausdehnte, timten die Ingenieure des Unternehmens ihre Dachsolaranlagen gezielt, um von den günstigsten erneuerbaren Anreizsystemen des Landes zu profitieren. Vietnam führte eine Dach-Feed-in-Tariff von rund 0,0838 USD pro Kilowattstunde ein, was äußerst attraktive Bedingungen für frühe Anwender schuf. Aeon sicherte sich diese Konditionen im Jahr 2020 und erreichte eine bemerkenswert kurze Amortisationszeit von etwas über fünf Jahren für seine ersten Projekte.

Das Vorzeigeprojekt fand am Aeon Mall Hai Phong Le Chan statt, wo eine 534 kWp-Dachanlage über 6.000 Quadratmeter Dachfläche über dem Kinobereich installiert wurde. Mit LONGi-Modulen und langlebigen, heißverzinkten Montagestrukturen gebaut, ist das System auf eine langfristige Leistung unter Vietnams tropischen Bedingungen ausgelegt. Die Installation erzeugt jährlich rund 582,9 MWh erneuerbare Elektrizität, die etwa 500 Tonnen CO₂-Emissionen pro Jahr ausgleicht.

Für Aeon war das Hai Phong-Projekt nicht nur ein Proof of Concept, sondern auch ein Grundstein in seiner breiten Asien-weiten Dekarbonisierungs-Roadmap. Durch die Nutzung günstiger politischer Fenster, die Zusammenarbeit mit Technologieführern wie LONGi und die Integration von Solar in die Mall-Infrastruktur zeigte Aeon, wie Nachhaltigkeitsverpflichtungen in starke finanzielle Renditen, greifbare CO₂-Reduzierungen und langfristige operative Resilienz übersetzen lassen.

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In September 2024 withstood das Dachsolarsystem des Aeon Mall Haiphong den vollen Hurrikan Yagi, der weite Teile der Stadt verwüstete. Das System blieb intakt und voll funktionsfähig, was demonstrierte, wie die Kombination aus LONGi-Durablen, crack-free smart-welded Modulen und professioneller EPC-Ausführung mit LONGis Partner SEV Resilienz, Stabilität und langfristige Leistung auch unter extremem Wetter sicherstellt.

Cambodia: Aeon skaliert Solar mit drei Phnom Penh-Malls, betrieben von LONGi

Nach dem Erfolg der Vietnam-Solaranlage hat Aeon sein Modell rasch auf Kambodscha ausgeweitet, wo drei weitere Dachphotovoltaiksysteme über Phnom-Penh-Einkaufszentren hinweg mit LONGi-Modulen installiert wurden. Im Aeon Mall Sen Sok City wurden zusätzlich 2 MWp Solarkapazität installiert, wodurch die Dachinstallation insgesamt 3,23 MWp erreicht hat und damit die größte mall-basierte Solaranlage in Kambodscha darstellt. Aeon Mall Phnom Penh und Aeon Mall Meanchey schlossen sich der Solar-Roll-out an, wobei Meanchey etwa 1,9 MWp Dachsolarmodule auf rund 8.848 m² Dachfläche umfasst. Diese Installationen unterstreichen Aeons wachsende Verpflichtung zu erneuerbarer Energie als zentralem Bestandteil seiner grünen Bau-Strategie in der Region.

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Retail und Resilienz als Einheit: Aeons Solar-Roadmap bis 2040

Aeons Reise zeigt, dass Solarenergie im Einzelhandel eine Grundlage für Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und langfristiges Wachstum ist. Von Flaggschiff-Retrofits in Japan über ertragreiche Projekte in Vietnam und Kambodscha bis hin zu groß angelegten Rollouts in Malaysia und Indonesien hat Aeon bewiesen, dass die Integration erneuerbarer Energien in sein Kerngeschäft messbaren Wert liefert: geringere Betriebskosten, neue Einnahmen aus Kohlenstoffgutschriften, stärkere Mieterbindung und Klimaresilienz gegenüber extremen Wetterereignissen. Mit mehr als der Hälfte seines Stromverbrauchs bereits aus erneuerbarer Elektrizität und schnell wachsenden Community-Solar-Anlagen in ganz Japan ist Aeon auf dem Weg, bis 2025 alle direkt verwalteten Einkaufszentren mit 100 Prozent erneuerbarer Elektrizität zu betreiben. Ausblick: Die Decarbonization-Vision 2050 des Unternehmens setzt Solar in das Zentrum einer breiteren Strategie, um bis 2040 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Für Aeon ist Nachhaltigkeit zu Profit-Engineering geworden, und Solardächer sind keine leeren Räume mehr, sondern strategische Vermögenswerte, die die nächste Ära des Einzelhandels vorantreiben.

LONGi-C&I-Module verwandeln Dächer in Kraftwerke

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Unser Light Design-Modul: https://eu.longi.com/hi-mo-x10-guardian-light-design

Unsere C&I-Übersicht: https://eu.longi.com/commercial-and-industrial-solar-solutions

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