Chao Jia na GBB25: „Sukces LONGi jest zakorzeniony w myśleniu i dyscyplinie prawdziwej przedsiębiorczości”

Był to ostry, pogodny poranek na archipelagu sztokholmskim, gdy goście udali się do Artipelag, uderzającego miejsca artystycznego i konferencyjnego położonego wśród lasów sosnowych i granitowych klifów na wyspie Värmdö. Artipelag nadał ton globalnemu szczytowi Green Business Building 2025. Organizowany przez McKinsey & Company szczyt zgromadził światowych liderów z branży technologii klimatycznych, produkcji, finansów i polityki, aby sprostać jednemu pilnemu wyzwaniu: jak przyspieszyć skalę ekologicznych modeli biznesowych w świecie, który nie może się doczekać.

Innowacyjność, realizacja i współpraca w centrum programu, dzień rozpoczął się przemówieniem przewodnim Chao Jia, prezesa LonGi DG Europe, który nadał ton wglądem w to, w jaki sposób LonGi ewoluował z lokalnego chińskiego producenta do światowego lidera w dziedzinie technologii słonecznych. Podzielił się tym, że podejście LonGi do technologii, skali i innowacji nie jest konwencjonalne. „Dorastaliśmy, podejmując trudne decyzje we właściwym czasie, nawet jeśli wydawały się sprzeczne z intuicją” — powiedział publiczności, dodając, że sukces LonGi jest zakorzeniony w sposobie myślenia i dyscyplinie prawdziwej przedsiębiorczości: „Odważyliśmy się, gdy inni tego nie zrobili, budując kulturę innowacji”.

Odważny zwrot, gdy branża pozostała ostrożna

Punkt zwrotny nastąpił na początku 2010 roku. Podczas gdy przemysł słoneczny w przeważającej mierze wspierał technologię polikrystaliczną, LonGi postawił na monokrystaliczny krzem z przekonania technologicznego. W tamtym czasie był to ryzykowny wybór. Produkcja ogniw monokrystalicznych była złożona i kosztowna, a niewielu wierzyło, że kiedykolwiek może konkurować kosztami.

Ale przywódcy LonGi wierzyli inaczej. Firma przeznaczyła duże zasoby na rafinację produkcji monokrystalicznej, mając na celu obniżenie kosztów i poprawę wydajności. W latach 2011-2014 udało im się obniżyć koszt płytek monokrystalicznych o 75 procent. Duży przełom nastąpił wraz z wdrożeniem metody RcZ (Recharged Czochralski). Służył do uprawy wlewków krzemowych w produkcji ogniw słonecznych i stanowi postęp tradycyjnego procesu Czochralskiego (Cz), umożliwiając wyciąganie wielu wlewków z pojedynczego tygla z uzupełnieniem stopu pomiędzy nimi. Proces ten oferuje kilka zalet, w tym redukcję kosztów i zwiększoną przepustowość produkcji. W LonGi zmniejszył koszty krojenia o prawie 29 procent i zwiększył wydajność produkcji.

Jia zauważył: „W tamtym czasie polikrystaliczne nadal posiadały ponad 80 procent rynku. Ale do 2023 r. Liczba ta spadła do poniżej 2 procent. Branża zmieniła kurs, a wczesna decyzja LONGi została potwierdzona.

Skalowanie, zanim popyt nadrobi zaległości

Rozwój LonGi był nie tylko wynikiem przewidywania technologicznego. Firma przyjęła agresywne podejście do ekspansji mocy produkcyjnych, często budując możliwości produkcyjne przed popytem. Ten ruch nie był pozbawiony ryzyka. Wymagało to zaufania do wzrostu rynku i zdolności do radzenia sobie ze znacznymi inwestycjami z góry. Ale oznaczało to również, że kiedy globalny apetyt na energię słoneczną wzrósł, LonGi był gotowy.

Jednocześnie firma przyjęła strategię pełnej integracji pionowej. Zamiast polegać na zewnętrznych dostawcach, LONGi zainwestował w każdy etap produkcji, od płytek krzemowych po gotowe moduły, a nawet rozwijające się sektory, takie jak zielony wodór. Dało to firmie większą kontrolę nad jakością, pozwoliło na szybsze innowacje i izolowało jej działalność od zmienności łańcucha dostaw.

Innowacja jako dyscyplina w całej firmie

Jia podkreśliła, że przywództwo LonGi opiera się na kulturze, która traktuje badania i rozwój nie jako funkcję wspierającą, ale jako fundament firmy. Ta kultura wywodzi się z początków firmy. Jej założycielami są naukowcy, a ten rygor naukowy nadal kieruje kierunkiem firmy do dziś.

LONGi inwestuje teraz znaczną część swoich przychodów w badania i rozwój, często więcej niż pięć największych konkurentów łącznie. To zaangażowanie doprowadziło do przełomowych osiągnięć w zakresie wydajności i niezawodności. Od 2021 roku LONGi ustanowił 21 nowych rekordów wydajności ogniw słonecznych. Wiele z tych postępów jest już w zastosowaniu komercyjnym.

Jednym z godnych uwagi osiągnięć było wprowadzenie na rynek mieszkaniowy w maju serii EcoLife, która zawiera moduły zasilane ogniwami HIBC (Hybrid Interdigitated Back Contact), połączenie technologii HJT (HeteroJunction) i BC (Back Contact). LONGi była pierwszą firmą, która komercjalizowała HIBC, aw czerwcu ogłosiła przełom w wydajności modułów i gęstości mocy, wprowadzając 700-watowy moduł o standardowych rozmiarach.

Technologia, która zmienia ekonomię energii słonecznej

Wydajność to nie tylko wydajność w laboratorium. Ma to bezpośredni wpływ na to, ile energii elektrycznej produkują systemy słoneczne i ile kosztują ich budowa. Jia podkreślił, że nowe technologie solarne, takie jak moduły Back Contact, odgrywają znaczącą rolę w obniżaniu poziomów kosztów energii elektrycznej (LCOE).

W rzeczywistych zastosowaniach różnica jest znaczna. Dzięki modułom styku wstecznego wykorzystanie terenu można zmniejszyć o około 18 procent, ponieważ ich wyższa wydajność zapewnia większą moc na metr kwadratowy. Koszty bilansu systemu (BOS), w tym falowniki, konstrukcje montażowe, okablowanie i robociznę, można zmniejszyć nawet o 17 procent, ponieważ do osiągnięcia tej samej wydajności potrzeba mniej modułów. Jia przytoczył również białą księgę w sprawie technologii kontaktu zwrotnego, którą LonGi niedawno opublikował wspólnie z kolegami z branży, zgodnie z którą moduły BC oferują wyraźne korzyści ekonomiczne w całym cyklu życia projektu. W oparciu o modelowanie wielu scenariuszy zastosowanie technologii BC może obniżyć wypoziomowany koszt energii elektrycznej o 4 do 5 procent w porównaniu z popularnymi alternatywami, takimi jak TopCon. Korzyści są jeszcze wyraźniejsze na rynkach o wyższych kosztach budowy lub eksploatacji lub w regionach o podwyższonych temperaturach pracy. W identycznych warunkach LCOE moduły BC wykazują wzrost wartości od 2,06 do 4,67 centa za wat na głównych światowych rynkach energii słonecznej w porównaniu z TopCon - znacznie powyżej obecnej luki cenowej między produktami BC i TopCon. „To przekonujący argument do inwestowania w moduły o wyższej wydajności, które zapewniają długoterminową wartość” - zauważył Jia.

Wyprzedzanie innowacji procesowych

Przejście LonGi na technologię BC w 2022 roku nie było tylko zakładem na wydajność. Wymagało to przezwyciężenia poważnych wyzwań produkcyjnych. Aby firma BC była opłacalna i niezawodna do masowej produkcji, firma opracowała nowe procesy i produkty od podstaw.

Obejmowało to wafel TaiRay, zastrzeżony postęp, który poprawił wytrzymałość mechaniczną o 16 procent i zwiększył poziom czystości dla lepszej wydajności. Wprowadzili również technologię zero-szyn na tylnej stronie ogniw za pomocą inteligentnego lutowania, co zmniejsza straty cieniowania i poprawia estetykę.

W bazie produkcyjnej Jiaxing firma LONGi zainwestowała w automatyzację, sztuczną inteligencję i cyfryzację. Rezultatem jest 43-procentowa poprawa jakości i niezawodności produktu, 84% skrócenie czasu produkcji i dostawy oraz 20-procentowy spadek zużycia energii na wyprodukowaną jednostkę. Zakład Jiaxing jest obecnie uznawany zarówno za fabrykę latarni morskiej, jak i fabrykę zero-carbon, pierwszą dla globalnego przemysłu fotowoltaicznego.

Szybkość i strategia bez skrótów

Zapytany o to, w jaki sposób LonGi udaje się tak szybko wdrożyć innowacje, Jia opisał podejście firmy jako „prędkość strategiczną”. Prędkość ma znaczenie, ale tylko wtedy, gdy jest poparta głębokością techniczną i jasnym celem.

Przykład: od wprowadzenia na rynek zastrzeżonej technologii styku wstecznego HPBC 1.0 (Hi-MO 6) pod koniec 2022 r., LONGi przeszedł do masowej produkcji HPBC 2.0 o przewidywanej mocy 50 GW do końca 2025 r. I osiągnął skok bezwzględnej wydajności o 1% w ciągu zaledwie dwóch lat. Jednocześnie pracował nad tym, aby proces produkcyjny był bardziej skalowalny i opłacalny.

Ta prędkość jest możliwa dzięki zintegrowanemu cyklowi rozwojowym LonGi. Innowacje w materiałach, takie jak wafel TaiRay, wpływają bezpośrednio do konstrukcji ogniw i modułów, skracając czas od koncepcji do wprowadzenia produktu na rynek. A ponieważ dostawy BC osiągnęły ponad 17 GW w 2024 roku, tempo jest dopasowane według skali.

Dostawcy jako partnerzy w innowacjach

Innowacje w LonGi wykraczają poza operacje wewnętrzne. Firma zbudowała ekosystem dostawców, który wspiera i wzmacnia jej cele w zakresie zrównoważonego rozwoju i jakości. Obejmuje to ścisłe zarządzanie cyklem życia, oceny wydajności i systemy monitorowania ryzyka. LONGi współpracuje również z dostawcami w celu poprawy własnych wyników ESG, oferując szkolenia i narzędzia do rozliczania emisji dwutlenku węgla i zgodności z przepisami.

„Postrzegamy naszych dostawców jako integralną część naszej strategii innowacji” — powiedział Jia Chao. „Ściśle współpracując z nimi nad celami ESG i dostarczając praktyczne narzędzia do ulepszania, wzmacniamy zarówno naszą technologię, jak i nasz długoterminowy wpływ na zrównoważony rozwój”.

Takie podejście zapewnia, że łańcuch dostaw LonGi robi coś więcej niż tylko obsługuje operacje. Staje się aktywnym wkładem w strategię innowacyjną firmy i cele środowiskowe.

Ostatni odcinek krzemu i wzrost tandemu

Podczas gdy krzem monokrystaliczny nadal się poprawia, Jia zauważył, że jego praktyczny limit wydajności wynosi około 29,4 procent. Laboratoria już zbliżają się do tego progu. Własna komórka HIBC LonGi osiągnęła ostatnio 27,81% wydajności, a komercyjne moduły przekroczyły 25 procent.

Nadal, następny rozdział zostanie zdefiniowany przez tandemowe ogniwa słoneczne. Te wielowarstwowe technologie, często zbudowane na bazie zaawansowanego krzemu, takiego jak BC, osiągnęły już wydajność znacznie ponad 30 procent w laboratoriach i idą w kierunku komercjalizacji.

Dla Jii i LonGi cel jest jasny. Kontynuuj skalowanie tego, co działa dzisiaj, budując technologie, które określą przyszłość energii słonecznej. Jak podsumował, „Innowacja nie jest projektem ani produktem. To system, w którym działamy, kultura, którą budujemy i przyszłość, na którą się przygotowujemy”.