Chao Jia na GBB25: „Úspěch LONGi vychází z myšlení a disciplíny skutečného podnikání“

Bylo chladné a jasné ráno ve stockholmském souostroví, když hosté dorazili do Artipelagu – impozantního prostoru pro umění a konference, zasazeného mezi borové lesy a žulové útesy na ostrově Värmdö. Právě zde se odehrál Global Summit 2025 pořádaný v rámci iniciativy Green Business Building. Tuto akci hostila společnost McKinsey & Company a přivedla dohromady globální lídry z oblasti klimatických technologií, výroby, financí a politiky, aby se společně postavili jedné zásadní výzvě: jak urychlit škálování udržitelných obchodních modelů ve světě, který už nemůže čekat.

S důrazem na inovace, realizaci a spolupráci zahájil summit úvodním projevem Chao Jia, prezident společnosti LONGi DG Europe. Ten nastavil tón celému dni, když sdílel pohled na to, jak se LONGi vyvinula z lokálního čínského výrobce ve světového lídra v oblasti solární technologie. Podělil se o to, jak přístup společnosti k technologiím, expanzi a inovacím nikdy nebyl konvenční.
„Rostli jsme díky tomu, že jsme v pravý čas činili náročná rozhodnutí – i když se tehdy mohla zdát nelogická,“ uvedl před publikem. Dodal, že úspěch LONGi je zakořeněn v mentalitě a disciplíně skutečného podnikání: „Odvážili jsme se, když jiní ne – a zároveň jsme budovali kulturu inovací.“

Odvážný obrat ve chvíli, kdy byl zbytek odvětví opatrný

Zlom přišel na začátku desetiletí – kolem roku 2010. Zatímco většina solárního průmyslu tehdy podporovala polykrystalickou technologii, společnost LONGi se z technologického přesvědčení rozhodla vsadit na monokrystalický křemík. V té době šlo o velmi riskantní krok – výroba monokrystalických článků byla složitá a nákladná a jen málokdo věřil, že by mohla cenově konkurovat polykrystalu.

Vedení společnosti LONGi ale věřilo v opak. Firma investovala značné prostředky do zdokonalování výroby monokrystalických destiček, s cílem snížit náklady a zvýšit účinnost. Mezi lety 2011 a 2014 se jí podařilo snížit náklady na výrobu monokrystalických waferů o 75 %.

Klíčový průlom přišel s implementací metody RCz (Recharged Czochralski) – pokročilého způsobu tažení monokrystalických ingotů, který navazuje na tradiční proces Czochralski (Cz), ale umožňuje opakované doplňování taveniny a tažení více ingotů z jedné kelímkové náplně. Tento postup přináší řadu výhod, včetně snížení nákladů a zvýšení výrobní kapacity.
V rámci společnosti LONGi vedla tato metoda ke snížení nákladů na řezání ingotů o téměř 29 % a ke zvýšení výrobní efektivity.

„V té době měl polykrystal stále přes 80 % trhu,“ uvedl Jia. „Ale do roku 2023 toto číslo kleslo pod 2 %. Průmysl změnil směr – a rozhodnutí společnosti LONGi se ukázalo jako správné.“

Růst dříve, než poptávka dožene výrobu

Růst společnosti LONGi nebyl jen výsledkem technologické prozíravosti. Firma zvolila agresivní přístup k rozšiřování kapacit – často budovala výrobní možnosti ještě předtím, než na trhu existovala odpovídající poptávka. Tento přístup s sebou nesl nemalé riziko. Vyžadoval důvěru v budoucí růst trhu a schopnost zvládnout vysoké počáteční investice. Výhodou však bylo, že když celosvětová poptávka po solární energii prudce vzrostla, byla LONGi připravena.

Zároveň společnost zavedla strategii plné vertikální integrace. Namísto spoléhání se na externí dodavatele investovala do všech fází výroby – od křemíkových waferů přes hotové moduly až po nové oblasti, jako je zelený vodík. Tento přístup firmě umožnil vyšší kontrolu nad kvalitou, urychlil inovační cykly a zároveň snížil její zranitelnost vůči výkyvům v dodavatelských řetězcích.

Inovace jako disciplína napříč celou společností

Jia zdůraznil, že vedení společnosti LONGi stojí na firemní kultuře, která nepovažuje výzkum a vývoj za podpůrnou činnost, ale za samotný základ podnikání. Tato kultura vychází z kořenů společnosti – její zakladatelé jsou vědci a vědecká preciznost dodnes určuje směr, kterým se firma ubírá.

LONGi dnes investuje významnou část svých příjmů do výzkumu a vývoje – často více než jejích pět největších konkurentů dohromady. Tento závazek přinesl zásadní pokroky v oblasti účinnosti a spolehlivosti. Od roku 2021 stanovila společnost LONGi 21 nových rekordů v účinnosti solárních článků. Mnoho těchto technologických vylepšení již bylo uvedeno do komerčního provozu.

Jedním z výrazných milníků bylo květnové uvedení produktové řady EcoLife pro rezidenční sektor. Tyto moduly jsou osazeny články HIBC (Hybrid Interdigitated Back Contact), které kombinují technologie HJT (heteropřechod) a Back Contact. Společnost LONGi byla vůbec první na světě, která tuto technologii uvedla do komerčního provozu. V červnu navíc oznámila zásadní průlom v účinnosti a výkonové hustotě – uvedením 700W modulu ve standardním rozměru.

Technologie, která mění ekonomiku solární energie

Účinnost není jen otázkou laboratorního výkonu – přímo ovlivňuje, kolik elektřiny fotovoltaické systémy vyrobí a kolik stojí jejich výstavba. Jia zdůraznil, že nové solární technologie, jako jsou moduly Back Contact, hrají klíčovou roli při snižování nákladů na vyrobenou kilowatthodinu (LCOE – Levelized Cost of Electricity).

V reálném provozu jsou rozdíly výrazné. Díky vyšší účinnosti modulů Back Contact lze snížit potřebu půdy až o 18 %, protože produkují více energie na metr čtvereční. Náklady na systémové komponenty (BOS – Balance of System), které zahrnují měniče, montážní konstrukce, kabeláž a práci, mohou klesnout až o 17 %, protože k dosažení požadovaného výkonu je potřeba méně modulů. Jia rovněž odkázal na White Paper o technologii Back Contact, který společnost LONGi nedávno publikovala ve spolupráci s partnery z oboru. Z dokumentu vyplývá, že moduly BC přinášejí jasné ekonomické výhody napříč celým životním cyklem projektu. Na základě vícescénařového modelování může použití technologie Back Contact snížit LCOE o 4 až 5 % ve srovnání s běžně používanými technologiemi, jako je TOPCon. Tyto přínosy jsou ještě výraznější na trzích s vyššími stavebními nebo provozními náklady, nebo v regionech s vyššími provozními teplotami. Při stejných podmínkách LCOE vykazují moduly Back Contact hodnotový zisk ve výši 2,06 až 4,67 centu na watt oproti TOPCon technologiím – což je výrazně více než současný cenový rozdíl mezi produkty BC a TOPCon. „Je to velmi silný argument pro investice do modulů s vyšší účinností, které přinášejí dlouhodobou hodnotu,“ uzavřel Jia.

Náskok díky procesním inovacím

Přechod společnosti LONGi na technologii Back Contact v roce 2022 nebyl pouze sázkou na vyšší účinnost – vyžadoval překonání zásadních výrobních výzev. Aby bylo možné tuto technologii úspěšně nasadit do masové výroby a zajistit její spolehlivost, společnost vyvinula nové procesy i produkty od základu.

Jedním z klíčových kroků bylo zavedení waferu TaiRay – vlastní inovace, která zvýšila mechanickou pevnost o 16 % a zároveň zlepšila čistotu materiálu, což vedlo k vyšší výkonové účinnosti. Dalším zásadním vylepšením bylo zavedení bezsběrnicové technologie (zero-busbar) na zadní straně článků, a to pomocí inteligentního pájení, které snižuje ztráty ze zastínění a zároveň zlepšuje estetiku modulů.

Na výrobní základně v Jiaxingu investovala společnost LONGi výrazně do automatizace, umělé inteligence a digitalizace. Výsledkem je 43% zlepšení kvality a spolehlivosti produktů, 84% zkrácení výrobní a dodací doby a 20% snížení spotřeby energie na jednotku výroby. Závod v Jiaxingu byl zároveň uznán jako Lighthouse Factory i Zero-Carbon Factory – což je vůbec poprvé, kdy takové ocenění získala továrna ve fotovoltaickém průmyslu na celosvětové úrovni.

Rychlost a strategie bez zkratek

Na otázku, jak se společnosti LONGi daří tak rychle zavádět inovace, popsal Jia firemní přístup jako „strategickou rychlost“. Rychlost má smysl pouze tehdy, je-li podpořena technologickou hloubkou a jasným záměrem.

Příkladem je vlastní technologie Back Contact HPBC 1.0 (Hi-MO 6), kterou LONGi uvedla na trh koncem roku 2022. Během pouhých dvou let přešla firma do fáze masové výroby HPBC 2.0 s plánovanou kapacitou 50 GW do konce roku 2025 a zároveň dosáhla skoku v absolutní účinnosti o 1 %. Paralelně probíhaly práce na zefektivnění výrobního procesu s cílem zlepšit škálovatelnost a snížit náklady.

Této rychlosti napomáhá integrovaný vývojový cyklus společnosti LONGi. Inovace v oblasti materiálů, jako například wafer TaiRay, se přímo promítají do návrhu článků a modulů, čímž se výrazně zkracuje doba od konceptu po uvedení na trh. A protože dodávky modulů s technologií Back Contact překročily v roce 2024 hranici 17 GW, je tato rychlost doprovázena i masovým měřítkem.

Dodavatelé jako partneři v inovacích

Inovace ve společnosti LONGi se neomezují pouze na interní procesy. Firma vybudovala ekosystém dodavatelů, který podporuje a posiluje její cíle v oblasti udržitelnosti a kvality. To zahrnuje přísné řízení životního cyklu, hodnocení výkonnosti a systémy monitorování rizik.

LONGi zároveň spolupracuje s dodavateli na zlepšování jejich vlastních ESG výsledků – poskytuje školení i nástroje pro uhlíkové účetnictví a plnění regulačních požadavků.
„Na naše dodavatele se díváme jako na nedílnou součást inovační strategie,“ uvedl Chao Jia. „Tím, že s nimi úzce spolupracujeme na ESG cílech a poskytujeme praktické nástroje pro zlepšení, posilujeme jak naše technologie, tak i náš dlouhodobý dopad v oblasti udržitelnosti.“

Tento přístup zajišťuje, že dodavatelský řetězec společnosti LONGi není jen podpůrným prvkem provozu, ale aktivním přispěvatelem k její inovační strategii a environmentálním cílům.

Závěrečný úsek pro křemík a nástup tandemových technologií

Zatímco monokrystalický křemík nadále prokazuje zlepšení, podle Jie se jeho praktická účinnost blíží hranici 29,4 %. Laboratoře už této hranici téměř dosáhly. Společnosti LONGi se u vlastního článku HIBC podařilo dosáhnout účinnosti 27,81 %, zatímco komerční moduly překonaly hranici 25 %.

Přesto bude další kapitola solární technologie patřit tandemovým článkům. Tyto vícevrstvé struktury – často postavené na pokročilých křemíkových základech, jako je technologie Back Contact – již v laboratorních podmínkách překročily 30% účinnost a míří ke komerčnímu nasazení.

Pro Jiu a společnost LONGi je cíl jasný: pokračovat v rozšiřování technologií, které fungují dnes, a současně budovat ty, které budou určovat budoucnost solární energetiky. Jak Jia uzavřel: „Inovace není projekt ani produkt. Je to systém, ve kterém pracujeme, kultura, kterou budujeme, a budoucnost, na kterou se připravujeme.“