LONGi-Präsident Zhenguo Li geht davon aus, dass der Marktanteil von BC-Zellen bis 2028 30% überschreiten wird

Auszug aus dem Interview im Caijing Magazine

In einem kürzlichen Interview mit dem chinesischen Wirtschaftsmagazin Caijing Magazin, gab der Gründer und Präsident von LONGi, Zhenguo Li, einen detaillierten Einblick in die strategischen Anpassungen des Unternehmens, das Engagement für die Rückkontakt-Solarzellentechnologie und die zukünftige Entwicklung der globalen Photovoltaikbranche (PV). Das Gespräch, das von Chefredakteur Mark geführt wurde, befasste sich mit den Bedenken des Marktes in Bezug auf den technologischen Fahrplan und die Wettbewerbsposition von LONGi in einer Zeit des industriellen Wandels.

Li erklärte, LONGi habe 2024 drei wichtige Veränderungen vorgenommen, um seine Marktposition zu stärken. Erstens hatte das Unternehmen einen technologischen Durchbruch bei Rückkontaktzellen der zweiten Generation erzielt. Laut Li würde LONGi in der zweiten Jahreshälfte 2025 eine firmeneigene Produktionskapazität für Rückkontaktzellen von 50 GW erreichen, ergänzt durch weitere 10 GW im Rahmen von Partnerschaften. Damit wären LONGi's Rückkontaktzellen das weltweit fortschrittlichste Massenprodukt für PV-Anlagen.

Zweitens, erklärte er, habe LONGi seine interne Struktur gestrafft, Redundanzen reduziert und seine Teams gestärkt. Schließlich habe das Unternehmen seinen strategischen Aufgabenbereich neu definiert und sich über die Modulherstellung hinaus zunehmend auf szenariobasierte Anwendungen wie Solar-Plus-Speichersysteme und die Entwicklung von Wasserstoff-, Ammoniak- und Methanolprojekten konzentriert.

Auf die Frage, warum LONGi trotz einiger Marktskepsis weiterhin von der Rückkontakttechnologie überzeugt sei, betonte Li, dass die grundlegende Physik hinter dem Konzept klar sei: Leitungen auf der Vorderseite von herkömmlichen Solarzellen blockieren das Sonnenlicht. Da bei der Rückkontakttechnologie alle elektrischen Leiter und Anschlüsse nach hinten verlegt wurden, werden Verschattungsverluste verhindert und verbessern so die Effizienz. Er wies darauf hin, dass die Branche zuvor durch die Komplexität und die Kosten der Technologie gebremst worden war. LONGi hatte sieben bis acht Jahre in der Entwicklung gebraucht, um diese Probleme zu überwinden.

Li bestätigte, dass diese Probleme nun gelöst wurden. Den Rückkontaktzellen der zweiten Generation wurde nachgesagt, dass sie Erträge von über 98 % liefern, vergleichbar mit oder besser als TopCon. Finanzielle Leistungsindikatoren in der zweiten Jahreshälfte 2025, fügte er hinzu, würden die Kostenvorteile von Rückkontakt sichtbar machen. Er wies auch auf einen weiteren Vorteil hin: Das komplanare Elektrodendesign der Rückkontaktmodule habe aufgrund der einfacheren Bypass-Konfiguration unerwartet die Sicherheit verbessert. Das ist ein Faktor, den das Team ursprünglich unterschätzt hatte.

Mit Blick auf die Zukunft prognostizierte Li, dass Rückkontaktzellen bis 2028 mehr als 30 % des Weltmarktes ausmachen würden und bis 2030 über 50 % liegen könnten.

Auf die Frage, ob es einen Notfallplan für den Fall gebe, dass Rückkontakt unterdurchschnittlich abschneide, wies Li die Vorstellung eines „Ausfallszenarios“ zurück. Er betonte, dass das Unternehmen stets nach überlegenen Lösungen der nächsten Generation streben werde. Die erste Generation der Rückkontaktprodukte hatte zwar die technischen Erwartungen erfüllt, aber aufgrund der raschen Weiterentwicklung von TopCon schienen sie zunächst weniger wettbewerbsfähig zu sein. Die zweite Generation hatte TopCon jedoch inzwischen in Bezug auf die Leistung übertroffen. Laut Li baute jede weitere Entwicklungsstufe von Rückkontakttechnologie auf der letzten auf und schuf so eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung.

Er beschrieb die Forschungs- und Entwicklungsphilosophie von LONGi als „breit angelegte Forschung und fokussierte Umsetzung“ und erklärte, dass das Unternehmen konsequent mehrere technologische Richtungen parallel untersucht. In diesem Zusammenhang war Rückkontakt keine technologische Sackgasse, sondern Teil eines umfassenderen Innovationsökosystems, das alternative Lösungen umfasste, die sich bereits in der Entwicklung befanden.

Was die nächste Phase der Solartechnologie anbelangt, so gab Li an, dass sich monokristalline Siliziumzellen ihrer theoretischen Wirkungsgradgrenze von 29,4% nähern. Angesichts der Tatsache, dass die Laborwerte fast 28% erreicht haben und die Massenproduktion bei etwa 27% liegt, identifizierte er Tandemzellen als den nächsten Durchbruch in Sachen Kosteneffizienz. Er stellte jedoch fest, dass Tandemzellen auf der Basis von Perowskit noch nicht ausgereift waren und es erhebliche Unsicherheiten hinsichtlich ihrer technischen Machbarkeit im großen Maßstab gab.

Schließlich dachte Li darüber nach, wie Chinas PV-Sektor die globale Führung erlangt hatte. Er führte dies auf das Engagement chinesischer PV-Experten und auf den Open-Source-Charakter der Solarinnovationen in den letzten zehn Jahren zurück. Neue Technologien, so erklärte er, seien schnell zu gemeinsamem Branchenwissen geworden, unterstützt durch eine hochintegrierte Lieferkette von Anlagen- und Materialanbietern.

Das Caijing Magazine ist eine bekannte chinesische Publikation mit den Schwerpunkten Finanzen, Wirtschaft, Wirtschaft und öffentliche Angelegenheiten. Es wurde im Juni 1998 vom Journalisten Hu Shuli gegründet, hat seinen Hauptsitz in Peking und erscheint alle zwei Wochen. Caijing ist bekannt für seine ausführliche Berichterstattung und Analyse, die Themen wie Wirtschaftsreformen, Kapitalmärkte und politische Entwicklungen in China behandelt.