Wywiad z Zhong Baoshenem: Jak firmy mogą przejść od lęku branżowego do znaczącej transformacji

Skupienie na wysokiej jakości rozwoju pomaga pokonać wyzwanie nasycenia rynkowego

Branża energetyki słonecznej znajduje się obecnie w okresie znaczącej niepewności, która skłania wiele organizacji do poszukiwania jasnej drogi naprzód. Wielu graczy doświadcza tego, co można opisać jako niepewność branży, odczuwanej w wyniku strat operacyjnych i braku klarownej mapy drogowej na przyszłość. W niedawnej rozmowie w serii LONGi Voice, prezes LONGi Zhong Baoshen podzielił się swoim spojrzeniem na to, dlaczego dochodzi do tej zmiany i jak branża może iść naprzód. Choć obecny stan nadmiernej konkurencji jest bolesny, stanowi on także istotną okazję do niezbędnego przetasowania rynku, które przetestuje odporność i nagrodzi tych, którzy mają wizję.

Zamieszanie na rynku wynika z presji finansowej i niejasnego kierunku rozwoju

Obecne odczucie niepewności w całym sektorze to w gruncie rzeczy przejaw zamieszania. Dyskusja podkreśliła, że aktualne warunki rynkowe utrudniają wielu przedsiębiorstw osiąganie zysków. Ta presja finansowa, w połączeniu z brakiem jasnego widoku, skąd pochodzi kolejna faza wzrostu, tworzy trudne środowisko dla decydentów. Gdy firmy nie widzą jasnej drogi do rentowności, wynikające z tego zamieszanie spowalnia postęp i uniemożliwia długoterminowe planowanie niezbędne do stabilności. Zrozumienie tych dynamik to pierwszy krok do rozwiązania ukrytych problemów strukturalnych i wspierania bardziej odpornych modeli biznesowych.

Skala produkcji sama w sobie już nie gwarantuje zysku na nasyconym rynku

Jednym z najważniejszych wniosków branży jest to, że sama skala produkcji nie wystarcza. Zhong Baoshen zauważył, że okres dywidendy z prostego rozszerzania działalności dobiegł końca, ponieważ ujednolicona zdolność produkcyjna stała się nadmierna. Gdy produkty są w dużej mierze takie same na całym rynku, nie ma podstaw do osiągania wyższego zysku wyłącznie dzięki większemu wolumenowi. Rynek wszedł w etap nasycenia, na którym wzrost zwolnił do średniego lub niskiego tempa, co wymaga fundamentalnej zmiany strategii. Firmy, które nadal koncentrują się wyłącznie na zwiększaniu produkcji bez różnicowania, będą miały coraz większe trudności z przetrwaniem, gdy rynek dojrzeje, a konkurencja nasili.

Innowacje ukierunkowane na klienta identyfikują nowe możliwości długoterminowego wzrostu

Aby przełamać obecną stagnację, firmy muszą wrócić do podstawowych wzorców rozwoju branży. Oznacza to przesunięcie koncentracji z samej produkcji na dogłębne zbadanie prawdziwych potrzeb klientów. Inwestując w innowacje, które konkretnie rozwiązują problemy klientów, przedsiębiorstwa mogą tworzyć zupełnie nowe możliwości biznesowe. Niezależnie od tego, czy chodzi o poprawę wydajności technologii takich jak TOPCon i BC, czy o opracowywanie konkretnych rozwiązań, najważniejszy pozostaje nacisk na wartość. Przejście ku wysokiej jakości rozwojowi, skoncentrowanemu na rozwiązaniu problemów, jest jedyną zrównoważoną drogą do długoterminowego sukcesu w ewoluującym krajobrazie energetycznym. Ten przełom wymaga zaangażowania w badania i gotowości do odejścia od modeli o wysokiej objętości i niskich marżach z przeszłości.