Entretien avec Zhong Baoshen : Comment les entreprises peuvent passer de l'anxiété du secteur à une transformation significative

Se concentrer sur un développement de haute qualité permet de surmonter le défi de la saturation du marché

Le secteur solaire traverse actuellement une période d'incertitude significative qui pousse de nombreuses organisations à chercher une voie claire pour l'avenir. De nombreux acteurs ressentent ce que l'on peut décrire comme une incertitude sectorielle, alimentée par des pertes opérationnelles et l'absence d'une feuille de route précise pour l'avenir. Lors d'une récente discussion dans le cadre de LONGi Voice Series, le président de LONGi, Zhong Baoshen, a partagé son point de vue sur les raisons de ce basculement et sur la manière dont l'industrie peut progresser. Bien que l'état actuel d'une concurrence trop intense soit douloureux, il constitue également une opportunité critique pour un remaniement nécessaire du marché qui mettra à l'épreuve la résilience et récompensera ceux qui ont une vision.

La confusion du marché découle de la pression financière et d'une direction future peu claire

Le sentiment actuel d'incertitude qui prévaut dans le secteur est essentiellement une manifestation de confusion. La discussion a mis en évidence que les conditions actuelles du marché empêchent de nombreuses entreprises d'être rentables. Cette pression financière, combinée à l'incapacité de voir où la prochaine phase de croissance proviendra, crée un environnement difficile pour les décideurs. Lorsque les entreprises ne voient pas de chemin clair vers la rentabilité, la confusion qui en résulte ralentie le progrès et empêche la planification à long terme nécessaire à la stabilité. Comprendre ces dynamiques est la première étape pour résoudre les questions structurelles sous-jacentes et soutenir des modèles d'affaires plus résilients.

La simple montée en puissance de la production ne garantit plus le profit dans un marché saturé

L'une des réalisations les plus importantes de l'industrie est que la montée en échelle de la fabrication ne suffit plus. Zhong Baoshen a noté que la période de dividende pour une expansion simple est terminée car la capacité de production homogène est devenue excessive. Lorsque les produits sont largement les mêmes d'un opérateur à l'autre, il n'y a pas de base pour obtenir des profits plus élevés simplement par le volume. Le marché est passé à une étape saturée où la croissance est passée à un rythme moyen ou faible, nécessitant un changement fondamental de stratégie. Les entreprises qui continuent à se concentrer uniquement sur l'augmentation de leur production sans se différencier auront plus en plus de mal à survivre à mesure que le marché mûrit et que la concurrence s'intensifie.

L'innovation centrée sur le client identifie de nouvelles opportunités de croissance à long terme

Pour sortir de l'impasse actuelle, les entreprises doivent revenir aux schémas fondamentaux du développement sectoriel. Cela signifie déplacer l'attention de la simple production vers une exploration approfondie des véritables besoins des clients. En investissant dans l'innovation qui répond spécifiquement aux points douloureux des clients, les entreprises peuvent créer de nouvelles opportunités commerciales. Qu'il s'agisse d'améliorer l'efficacité de technologies comme TOPCon et BC ou de développer des solutions spécifiques, l'accent doit rester mis sur la valeur. S'orienter vers un développement de haute qualité axé sur la résolution de problèmes est le seul chemin durable vers le succès à long terme dans le paysage énergétique en évolution. Cette transition requiert un engagement envers la recherche et une volonté de s'éloigner des modèles à haut volume et faible marge du passé.