Entrevista com Zhong Baoshen: Como as empresas podem transitar da ansiedade da indústria para a transformação significativa

Como o foco no desenvolvimento de alta qualidade resolve o desafio da saturação do mercado

A indústria solar está atualmente a navegar por um período de significativa incerteza que deixou muitas organizações à procura de um caminho definitivo. Muitos players estão a experimentar o que pode ser descrito como incerteza da indústria, um sentimento alimentado por perdas operacionais e falta de um roteiro claro para o futuro. Numa discussão recente para a Série LONGi Voice, o Presidente da LONGi, Zhong Baoshen, partilhou a sua perspetiva sobre por que esta mudança está a acontecer e como a indústria pode avançar. Embora a atual competição excessiva seja dolorosa, serve também como uma oportunidade crítica para um reajustamento necessário do mercado que testará a resiliência e recompensará aqueles com visão.

A confusão do mercado advém da pressão financeira e de uma direção futura incerta

O atual sentimento de incerteza predominante em todo o setor é essencialmente uma manifestação de confusão. A discussão destacou que as condições atuais do mercado estão a impedir muitas empresas de operar lucrativamente. Esta pressão financeira, combinada com a incapacidade de ver de onde virá a próxima fase de crescimento, cria um ambiente desafiador para os tomadores de decisão. Quando as empresas não conseguem ver um caminho claro para a lucratividade, a confusão resultante retarda o progresso e impede o planeamento a longo prazo necessário para a estabilidade. Compreender estas dinâmicas é o primeiro passo para abordar questões estruturais subjacentes e apoiar modelos de negócio mais resilientes.

A escala de fabrico por si só já não garante lucro num mercado saturado

Uma das constatações mais importantes da indústria é que a escala de fabrico por si só já não é suficiente. Zhong Baoshen observou que o período de dividendos para expansão simples terminou porque a capacidade de produção homogeneizada se tornou excessiva. Quando os produtos são em grande parte os mesmos em toda a linha, não há base para obter lucros mais elevados apenas através do volume. O mercado entrou numa fase saturada onde o crescimento abrandou para um ritmo médio ou baixo, exigindo uma mudança fundamental na estratégia. As empresas que continuam a focar-se apenas no aumento da sua produção sem diferenciação acharão cada vez mais difícil sobreviver à medida que o mercado amadurece e a concorrência se intensifica.

A inovação centrada no cliente identifica novas oportunidades para o crescimento a longo prazo

Para ultrapassar a atual estagnação, as empresas devem regressar aos padrões centrais do desenvolvimento industrial. Isto significa mudar o foco da produção simples para uma exploração profunda das necessidades reais dos clientes. Ao investir em inovação que aborda especificamente os pontos problemáticos dos clientes, as empresas podem criar oportunidades de negócio inteiramente novas. Seja melhorando a eficiência de tecnologias como a TOPCon e BC ou desenvolvendo soluções específicas, o foco deve permanecer no valor. Mover-se para o desenvolvimento de alta qualidade centrado na resolução de problemas é o único caminho sustentável para o sucesso a longo prazo no cenário energético em evolução. Esta transição requer um compromisso com a pesquisa e uma vontade de se afastar dos modelos de alto volume e baixa margem do passado.